12-3 ERP的实施.ppt

第12章(3) ERP的实施
ERP项目成功关键在于实施
本章节详细介绍了ERP项目实施的全过程,能够有效指导企业、实施人员进行ERP项目的实施。
项目实施前期工作
项目实施
业务流程重组
12-1 ERP实施的前期工作
企业实施ERP系统,要有目的、有计划、有组织及在正确的方法指导下分步实施。“良好的开始是成功的一半”,ERP实施的前期工作是关系到是否能够取得预期的效益的非常重要的一步。
企业实施ERP系统总体上分为两个阶段:前期工作、项目实施。
前期工作
项目实施
企业实施ERP的原因
企业的领导的认识,认为ERP能对企业有一定的促进作用。
企业的管理人员的认识,认为ERP能对企业有一定的促进作用,进而向领导提出建议书。
市场的导向。如政府机构的指令、建议等;同行业的实施应用等;还有媒体的宣传等。这些因素导致企业对ERP去感兴趣,进而去了解与立项。
企业自身的需求。企业确实因为要解决某些管理问题、要提升企业的管理及发挥管理效益,经过认证认为ERP可以提供这些问题的解决方案。
“ERP不是雪中送炭,
而是锦上添花”
误区:ERP的实施使许多陷入困境的企业起死回生
“ERP给企业带来的是锦上添花,而不是雪中送炭”,这几乎已经成为一条公理。它是经济效益较好的企业谋求进一步发展的道路,而不是困难企业脱贫致富的灵丹妙药。使企业陷入困境的原因有很多,ERP可以解决管理上的问题,尤其是成本、生产周期、生产效率等方面的问题,但不可能让不畅销的产品变得畅销。
ERP项目实施的条件
企业有适销对路的产品,良好的经济效益。否则企业应该主抓产品研发、市场开拓与内部的基础管理,因为这才是企业的问题根疥。
企业的各级管理者富有改革、能开拓与进取的精神,并具有能从大局出发的全局观念。