管培生培养实施方案.docx

管培生培养实施方案.docx2017 年管培生
培养发展方案
目录
一、总则 1
- 1 -
二、培养对象
三、培养周期
四、职责分工

.....................................................................................................................................................................................
.....................................................................................................................................................................................
.....................................................................................................................................................................................

1
1
1
五、项目实施与步骤 2
六、培养考核与评价 4
七、导师激励 5
八、附则 5
- 2 -
2017 年管培生培养计划
管培生是管理培训生的简称， 建立管理培训生培养计划有助于增加公司对最
具领导潜能的人才吸引力， 并有助于打造优秀的领导人才， 使组织保持持久的竞
争优势。
第一章 总则
1、适用范围
公司严格甄选， 将优秀的应届生纳入管培生培养计划， 集中各种资源对其进
行较为系统、全面的训练，并为其建立职业发展生涯发展体系。
2、量化考核原则
管培生实评价管培生实习期间的
所有表现。
第二章 培养对象
集中各种资源对具备潜能的应届毕业生进行较为系统、 全面的培养， 提升业
务技能、积累工作经验，使这些初出茅庐的管培生在短期内具备独当一面的能力，
迅速成为公司中坚力量。
第三章 培养周期
管培生开始实习期起，整个培养周期为 1-6 个月（可根据实际培养进度进行
调整），我们会在培养期内完成所有相对应的培养项目。
第四章 职责分工
、人资中心
1）编写 2017 年管