管培生培养方案.docx

管培生培养方案.docx管培生培养方案 之“雏鹰计划”
目 录
第一部分 “管培生培养方案”的介绍
一、“管培生培养方案”简介
二、“管培生培养方案”意义
三、“管培生培养方案”原则
四、“管培生培养方案”培养目标与阶段培养重点
第二部分 “管培生培养方案”细则
一、“各部门、各岗位和导师职责”说明
二、“管培生实施”流程
三、“管培生职业规划”通道
四、“管培生培养”规划细则
五、“管培生培训学习”内容
六、“培训考核评估”指标
七、“管培生实习期间”管理指南
八、“管培生实习”跟进计划
九、“管培生实习期间”附件表单
第一部分 “管培生培养方案”的介绍
一、“管培生培养方案”简介
1、管培生方案结合了未来的发展方向；以当前人才建设，员工、管理人员在理论、
专业整体水平的层次为基础； 分析了目前人力资源与现状进行制定的方案， 具有针对性强、
操作性强、实用性强的特点。
2、“管培生培养方案”的意思是，要发展就要有人才，有人才才能更好的发展。为了
在 2017 年做好人才基础建设， 搭建人才梯队管理平台， 为做领先的通信品牌储备优秀的技术和管理人才特制定“管培生培养方案” 。
二、“管培生培养方案”意义
1、将企业内部培训工作与企业文化建设、员工职业生涯规划、员工考核与激励政策
等紧密联系起来，充分调动广大员工的工作积极性与学习积极性，不断地为各岗位培养人
才、输送人才，为企业创造最大的培训效益，做到企业与员工共同发展，真正将建设成为
一个优秀的学习型组织。
2、通过“管培生培养方案”的实施，可以将企业的发展与员工的职业生涯紧密结合
在一起，为优秀员工提供了广阔的成长空间、铺就了长远的晋升之路，将会吸引内部优秀
人才进入各级团队，增强广大员工对企业的忠诚度与凝聚力。
3、“管培生培养方案”实行的“严进严出”机制，有利于在公司内部建立起淘劣晋优
的人才竞争机制，保证了产出人才的高质量及稳定性。
三、“人才梯级建设管理方案”的原则
1、按“需求”定“产出”
以公司的战略发展目标对人才的需求作为“ 2017 管培生培养方案”建设的出发点，根
据企业的发展目标及各部门人力需求状况制定详细的“管培生培养计划” 。
2、各级储备管培生培训都以在岗培训的形式进行
“管培生培养”都将采取在岗学习的培训形式，过程中还将安排在岗实习、轮岗培训，
充分保证输出人才的高质量。
四、“管培生培养方案”培养目标
1、培养认同文化、忠诚度高、素质过硬的人才队伍；
2、培育懂技术、积极进取的高素质人才；
3、建立“人才储备库” ，实现人才的滚动培养与输送。
第二部分 管培生培养方案
一、职责
1、人力行政部职责：
负责管培生日常生活的安排与引导，必要的心理辅导，做到及时协调与沟通；负责日常工作总结的收集与呈报；
负责培训计划的拟定及呈报；
负责协助相关讲师培训课程体系的制定及课程教材的审核；负责培训课程的