被考核者
考核者
指标 考核
分类 指标
分厂业
绩评价
结果
领导满
意度
工作
业绩
工作
责任心
公平公
正意识
工作
态度
团队
建设
员工培
养意识
绩效考核表
所属部门
动力厂
职位名称
厂长
考核者职位
生产副总
考核期
权重
量化标准
得分
得分依据
（%）
打分标准
区间
根据分厂月度业绩评价结果直接得出
70
月度工作任务完成及时，工作成果大大超出上级的预期
91－100
月度工作任务完成及时，工作成果超出上级的预期
81－90
10 月度工作任务完成及时，工作成果达到上级的预期
71－80
月度工作任务不太及时，工作成果低于上级的预期
51－70
月度工作任务明显滞后，工作成果明显低于上级的预期
0－50
有强烈的责任心，从来没有失职行为
91－100
有较强的工作责任心，极少有失职行为
81－90
5
有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为
71－80
有一定的工作责任心，时常有失职行为
51－70
基本上没有工作责任心，工作失职习以为常
0－50
有强烈的公平公正意识，从不偏袒下属
91－100
有较强的公平公正意识，极少偏袒下属
81－90
5
有相当的公平公正意识，但是偶尔也会偏袒下属
71－80
有一定的公平公正意识，时常会偏袒下属
51－70
基本上没有公平公正意识，偏袒下属习以为常
0－50
团队建设不遗余力，下属
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