绩效考核表
被考核者
考核者
指标 考核
分类 指标
经济指
标完成
率
安全方
面
工作
业绩
文明生
产方面
质量方
面
工作
责任心
公平公
正意识
工作
态度
团队
建设
员工培
养意识
所属部门
机动处
职位名称
机修主任
考核者职位
副处长
考核期
权重
量化标准
得分
得分依据
(%)
打分标准
区间
90≤P≤ 100,P=实际完成经济指标/计划经济指标
91-100
80≤P< 90
P= 实际完成经济指标/计划经济指标
81-90
40
70≤P< 80
P=
实际完成经济指标/计划经济指标
71-80
50≤P< 70
P=
实际完成经济指标/计划经济指标
51-70
0≤P<50
P=
实际完成经济指标/计划经济指标
0-50
车间没有发生安全事故,并避免安全隐患
91-100
车间基本没有发生安全事故,安全制度健全
81-90
10
车间发生一般安全事故
71-80
车间发生较大安全事故
51-70
车间发生重大安全事故
0-50
车间完全能定置摆放,严格按
5S 要求管理
91-100
车间能定置摆放,按 5S 要求管理
81-90
10
车间基本能定置摆放和按 5S 要求管理
71-80
车间不能定置管理,没有按
5S 要求管理
51-70
车间完全不能按文明生产组织生产
0-50
车间没有出现任何质量事故
91-100
车间出现较少次要质量事故
81-90
10
车间出现一般质量事故
71-80
车间出现较大质量事故
51-70
车间出现重大质量事故
0-50
有强烈的责任心,从来没有失职行为
91-100
有较强的工作责任心,极少有失职行为
81-90
10
有相当的工作责任心,但是偶尔也有失职行为
71-80
有一定的工作责任心,时常有失职行为
51-70
基本上没有工作责任心,工作失职习以为常
0-50
有强烈的公平公正意识,从不偏袒下属
91-100
10
有较强的公平公正意识,极少偏袒下属
81-90
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