积分制管理实施计划方案和细则.doc

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关于下发积分制管理实施方案的通知
为了加强和创新公司管理模式，根据公司董事长提出的“创造一流的管理团队〞的工作目标，经办公会议研究决定，从4月1日开场在公司实施绩效考核+积分制管理工作，绩效考核继续沿用原各项条款，对积分制管理现制定具体方案如下：
一、工作目标
1、彻底改变目前工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良状况，做到工作职责中无法具体明确的事和眼前突发的事事事有人管、人人争着干，创造一种安康向上的积极工作气氛。
2、为企业年、季、月奖金、福利的发放，选人、用人、留人机制的建立，期权、股权长效鼓励的使用，以及名誉的排名、待遇的落实，提供重要的参考依据和标准。
二、工作领导小组
组 长：
工作职责：对绩效考核和积分制管理的运行进展监视、指导，对积分制管理进展解疑答惑。
常务副组长：〔兼人力资源部负责人〕
工作职责：负责绩效考核和积分制管理的具体贯彻、落实、运行。
副 组 长：
工作职责：负责绩效考核和积分制管理的具体操作，并定期进展反响、汇总、建议。
组 员：
工作职责：负责绩效考核和积分制管理的具体承办。
三、积分制实施方法
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1、用积分〔奖分和扣分〕的方法对员工的能力和综合表现进展全方位量化考核。
2、以部室为单位，实行分层分级授权奖扣分的方法。
3、建立个人积分档案，该积分终身有效〔只要在企业内持续就职〕，可无限次重复使用。
四、适用X围
所有人员
五、分值确定：
1、固定积分
固定积分包括员工的学历、职称、职务、技能、工龄、特长。该分值将根据个人的月度出勤自动录入个人的积分账户。
2、平时积分
平时积分将与个人日常做人、做事挂钩。一是对所有岗位职责规定以外的所有言、行给予相应的奖、扣分，二是对所有法律、道德X畴认可的好人好事或坏人坏事给予相应的奖、扣分。该分值是一事一议并将及时录入个人的积分账户。
六、积分使用
1、与年、季、月度奖金挂钩；
2、与年、季、月度福利挂钩；
3、与内、外素质、技能提升培训挂钩；
4、与选人、用人、留人制度的执行挂钩。个人积分为零或负分时，个人应申请自动离职，或申请一次不离职的时机。
七、工作要求
〔一〕提高认识，统一思想
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实施积分制管理是为了加强和创新公司管理模式，各级领导干部要积极引导员工参与到积分制管理工作中，所有员工也要充分认识到实施积分制管理的重要意义，重视积分，以积极的态度投入到各项工作中。
〔二〕坚持原那么，精心组织
各级领导干部要怀揣一种公开、公平、公正的做事原那么，及时发现问题、解决问题，关心下属、认可下属、鼓励下属。
〔三〕明确职责，强化保障
人力资源部要做好组织、贯彻、落实、运行工作；各级各部门要执行好奖扣