透水混凝土施工方案.docx

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一、工程概况：
合兴路改造工程 A标总长 640 米，为减少城市的热岛效应， 起到降温、净尘、过滤空气的巨大作用，其大面积采用生态透水混凝土作为慢车道的面层铺设。
透水混凝土施工范围：慢车道高强度透水型水泥混凝土路面面层；路宽 3-4 米，铺装厚度 150 mm。
二、编制依据：
根据业主提供的工程施工图纸。
国家行业标准《透水混凝土路面技术规程》 CJJ/T135-2009
《透水混凝土路面施工及验收规程》 DGJ32/TJ61-2007。
我公司同类工程的施工经验。
公司 ISO9001-2002 质量管理认证体系。
三、工程特点
依据原设计图显示， 该工程的透水混凝土铺装量大， 铺装面层标准要求较高。
由于工期比较短，原材料的组织以及施工进度节点的控制非常
重要。
施工区域与物料准备区域之间距离较长， 工程中运输时间的控
制要求高，易影响质量，安全等问题。
四、 施工计划进度：
因工程较大约 5000 平方米，施工路线长，时间紧，任务重，为
确保工期，应具有良好的施工计划。 计划在 2011 年 5 月 10 日至 2011
。
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年 5 月 25 日施工。
为此本公司计划提前 15 天作进场作施工前准备，首先按排了
工人生活场地、材料备场，随即进行设备安装求位，水、电供应到设
备现场及生活现场等的施工前的准备工作，故定于
2011 年 5 月 1 日
开始进场作。
2011 年 5 月 4 日前完成临建场地建设，人员、材料、机械
进场、安装、调试等前期准备工作。 2011 年 5 月 8 日，可全面施工
开始。
五、 施工准备：
施工前的准备：施工前应作好人员组织、材料组织、施工机械及
工具、技术及细化施工工艺等组织准备。
人员组织准备：建立健全的施工项目组织机构，以能实现施工
项目所要求的工作任务为原则，配置精干专业工程师、项目经理、施
工班长及高素质的专业施工队伍。
项目现场设立施工指挥部， 由公司总经理担任总指挥。 完
善管理机构，设立工程、质检、安全、采购、后勤、财务等部门，各
部门互相协作。 技术资料由指挥部专人负责。 人员调动有指挥部统一
安排和调动。施工总体进度由项目经理根据现场具体情况统一控制。
项目经理 1 人，项目副经理 1 人：负责项目的整体组织、协调等。
技术工程师 1 人，技术员 1 人：对项目技术、质检以及安全施工、
文明施工负责。
项目工程组：下辖 2 个施工班（暂设，根据施工进度可随时增加
。
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施工班组），设组长 2 人，在多班组时总体协调每个施工班的工作
安排和控制。
施工班：施工班是一个独立健全的施工班子，设现场班长一名，
负责施工任务的具体施工。每班配置人员 30 人，其中：班长 1 人；
技术质量管理人员 1 人；安全、材料员 1 人；水电工、机械维修工 1
人；搅拌 6 人，运输 3 人，摊铺、平板振动器、面层处理、覆盖农膜
彩布 15 人；保养等 2 人，
财务组：财务人员 1 名，负责工程帐务的处理与核算，材料的出
入库管理。
资料员 1 人：负责工程技术资料的整理与保管。
后勤人员 2 人：负责有关后勤的保障工作。
该项目可以依据甲方要求工程计划进度来调整、确定施工班组数
量。
材料准备：
透水混凝土为干性多孔混凝土， 须现场搅拌制作， 在施工时需配
备满足施工进度的相当量材料（胶凝材料须要有防水措施） ，并根据
施工进度及天气情况调整采购周期。
按透水混凝土工量为 5000 m 2 施工量，厚度按照设计 15 厘米计
算，总透水混凝土量约为 750 m 3，其中底层约为 600 m 3，面层约为 150 m 3。
胶结料：用量 12 吨，按照实际施工时间 15 天（考虑有
不利的气