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销售分公司集装箱货运车间降本增效工作实施方案
根据股份公司及销售分公司降本增效工作部署，为进一步开展好公司降本增效工作，积极应对当前所面临的严峻经营形势，进一步发动广阔职工结实树立主人翁意识，抓好促改革、保增长、降本钱、增效益的中心任务。坚持以量入为出、统筹安排、强化管理、确保重点为工作原那么。加大本钱费用的管控力度，结实树立过紧日子的思想，加强本钱的精细化管理，完善各类本钱定额，提高本钱管理的科学性和针对性，确保完成各项管控目标，发挥主力军作用，打造责任型车间，落实好车间降本增效主体责任，结合车间运营实际情况，特制定此方案。
一、 指导思想
以股份公司、销售分公司提出的预算管理、降本增效工作思路为指导，结实树立开源节流、节支增收观念，认真坚持勤俭治企的思路，努力提升管理，降本增效，进展“全员、全方位、全流程〞管理创新，不断优化运营管理体系和流程，开展装箱装箱技术攻关和试验，比对主行车与集装箱运价本钱，发挥集装箱运输优势。以完善车间各项管理制度为切入点，制定本钱费定额标准;以各工作环节具体工作为载体，细化分解降本增效的指标、任务;以突出本钱效益为原那么，处理好本钱和平安、本钱与效益、本钱与效率、本钱与环境、本钱与开展的关系，以本钱费用节约为重点，做好开源节流，降本增效工作;加强降本增效的宣传，增强全员降本增效的意识，切实促进经营效益的实现和提高。扎实开展降本增效工作，严格执行有关规定和要求，时时处处注意精打细算，想方设法、千方百计压缩控制营运本钱，营造节约型车间。抓好降本增效工作，引导职工正确认识当前经济形势，结实树立节约的意识，增强战胜困难的信心和决心，积极应对挑战，确保车间实现各项经济指标。进一步增强车间的忧患意识、责任意识和超越意识，提高车间应对困难和挑战能力，进一步提高车间管理水平，增强车间核心竞争能力。
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二、组织机构
为切实开展好降本增效工作，集装箱货运车间决定成立降本增效工作领导小组，全方位对降本增效工作
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