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社会管理软件实施方案
一、软件工程实施方案概述
软件产品用户购置软件产品之后，不能立即进展使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进展系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件工程实施。大量的软件公司工程实施案例证明，软件工程是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件工程实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。
工程实施标准主要包括工程启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容，每个阶段下面有不同的工作事项，各个阶段之间都是承上启下关系，上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的根底。下面将按照每个工程实施阶段分别介绍。
二、软件工程实施方案
〔一〕工程启动阶段
此阶段处于整个工程实施工作的最前期，由成立工程组、前期调研、编制总体工程方案、启动会四个阶段组成。
阶段主任务
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对象
任务
公司
在合同签定后，指定工程经理，成立工程组，授权工程组织完成工程目标
公司工程组
进展前期工程调研，与用户共同成立工程实施组织，编制?总体工程方案?，召开工程启动会
商务经理
配合公司工程组，将积累的工程和用户信息转交给工程组。将工程组正式介绍给用户，配合工程组建立与用户的联系
用户
成立工程实施组织，配合前期调研和召开启动会，签署?总体工程方案?和?工程实施协议?
1、成立工程组：
部门经理接到实施申请后，任命工程经理，指定工程目标，由部门经理及工程经理一起指定工程组成员及成员任务，并报总经理签署?工程任务书?。
2、前期调研：
工程经理及工程组成员，在商务人员配合下，建立与用户的联系，对合同、用户进展调研。填写?用户及合同信息表?
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