班组长工作日志.ppt

班组长工作日志基层主管培训教材之一 By Guang - da Feng 如何召开早会? ?宣导式早会; 适用於生产线?早会内容提要: ?公司、部门的政令传达?昨日工作实绩、问题及工作要求检讨?今日生产任务及任务分派?当班生产重点注意事项?提问?总结和激励个人如何提高生产力? ?上班时间不做个人私事?工作时挑选较重或较急迫的事先做?做事时一次完成避免重做?充分利用空闲时间做准备做成果检讨?有良好的改进建议立即提出勿掩藏?多思如何做事少提如何做人?努力维持一分一秒都有贡献为何采用流线生产方式? 1 采用流线生产可以使刚做好的产品流至后段,以便及时发现问题并解决。减少因为停留时间过长而较慢发现问题以至造成大量的不良品产生。 2 可以减少因产品不流线造成堆积、叠加、碰撞摩擦而产生不良 3 不流线会造成要花时间在产品放置、拿取,减少在产品之自主检验上,而不能保证产品之品质。 4 能够使员工有一种积极性,精神处于工作状态,以减少人为疏忽造成不良。 5 使现场 5S 便于管理,减少混料。 6 使工站得以衔接,能从头至尾完成各工序,避免漏工站加工。名词解释: ?什么是管理? 管理是指按照预定计划,依作业标准而实施,然后查核实施的结果对目标达成之程度若尚未按目标达成,则寻求其原因所在,采取可达成目标之处置。?什么是改善? 改善就是要打破现状,亦即为一种改变目前的作业方法,使效果更好的活动。如何做好管理? ?要做好管理就必须让《管理循环》运转顺畅,且循环是不断重复:计划( Plan) 、实施( Do) 、查核( Check) 、处置( Action) 等四种活动。 PDCA 循环的具体步骤是: 1. 决定目标( P) 2. 决定达成目标的方法( P) 3. 教育训练( D) 4. 实施( D) 5. 查核实施结果(C) 6. 对异常现象采取处置(A) 改善活动的具体步骤是什么? ? ?生产管理的任务: 就是要以最小的资源投入达成企业预定的目标。换句话说, 就是要在一定的资源(人力、物力、财力) 投入下获得最大的产出。班组长上班前的管理要点? ?应提前 10分钟到达生产现场?先检查部门内所辖区域的工作环境卫生。?查看当班使用物料、机械设备、治工具的准备状况。?当日生产故障排除。班组长上班后的管理要点? ?早会(可保留)。?确认有无临时缺勤人员,若有要了解状况后将缺勤名单报人事部备案。?车间是否有新手,有要对其进行工作指导,并稽核其实际工作状况与要求有无差异。?人员服装、仪容整理。?明确当班各人员的工作内容, 并要求人员迅速定位。