中海设计管理部管理制度.docx

中海设计管理部管理制度.docx中海设计管理部管理制度
目的
建立健全我司设计治理制度，明确我司设计治理部职责范畴和工作内
容，以及每一岗位治理人职员作内容和职责，是为了保证中海地产规划设
计三级治理体系的贯彻实施，保证设计治理部治理工作有章可依，确保我
司项目设计治理工作连续、均衡进展，保证我司项目设计各时期处于受控
状态，和谐设计成果正确实施，验证设计符合质量要求，确保开发项目满
足要求，最终达到设计精品和提升治理的目标。
适用范畴
适用于中海兴业（宁波）有限公司设计治理部各项治理工作。
讲明
本制度由中海兴业（宁波）有限公司按照中海地产集团及华东区规划
设计中心的范本、有关文件等制定，我司设计治理部工作人员都必须遵守
本制度。
设计治理部职责
制度治理职责
严格贯彻、执行中海地产规划设计三级治理体系的有关规章、
制度、程序等。
严格贯彻、执行地产集团与区域公司有关项目、产品治理的有
关文件。

负责我司规划设计评审委员会的日常工作。

定期修订并落实设计治理部部门治理制度、工作流程，提升整
体治理水平。
持续完善并落实设计治理工作的各类标准、指引，提升设计治
理水平。

建筑设计治理职责

负责公司进展项目的规划、建筑、结构、水电、景观、室内及
其他专项工程的设计治理工作。

负责编制公司进展项目的各专项设计打算。

负责项目密度分析工作，并上报有关成果至区域公司备案。

负责项目概念规划设计工作，并上报有关成果至区域公司备
案。
负责项目概念策划创意稿（概念设计）的编制工作，并上报有关成果至区域公司备案。
负责编制公司进展项目的规划设计及其他专项工程设计任务书、项目进展标准。
负责对设计单位的治理、考察及推选工作。
负责公司进展项目的规划及其他单项或专业设计的招标、议标
组织工作。

负责设计合同的起草、谈判工作。

负责各专业、各时期的设计进度、设计质量的跟踪检查工作。

负责完成公司进展项目各时期设计成果的上报审批、备案工
作。

负责从设计角度操纵项目成本并建立相应当设计成本操纵体
系。

负责项目各项工程招标设计图纸的编制工作，并责提供项目有
关设备招标所需的技术资料讲明。
负责组织各时期图纸的内部审核及设计交底工作，参与项目的
图纸会审工作。
负责解决施工过程中设计咨询题，设计图纸的修改及设计变更
的治理工作。
负责对设计费用的操纵和治理工作。
负责要紧装饰材料、设备选型、定样工作。
负责项目竣工验收开始至入伙前的设计整改工作。
负责项目的设计治理专题总结。
配合工作职责
有责任为公司各部门完成与项目有关的事项提供专业技术支
持。
参与项目可行性研究的编制工作（应包括土地及周边各类资料的收集、密度分析、指标核算并参与成本推测等） 。
参与项目的市场调查及定位报告的编制工作。
参与项目进展打算及成本推测的编制工作。
参与项目各项工程的招标、议标工作。
参与项目报批、报建工作。
参与项目的验收。
参与项目后评估工作。
设计研究与信息治理职责
把握地区房地产设计进展的最新动态，定期组织有关设计人员
进行参观、学习、交流等活动。
收集设计单位的信息资料，建立公司设计资料库，经整理后定
期上报集团公司。
负责集团规划设计中心设计治理信息系统（ ERP）有关版面及
信息的日常爱护工作。
负责有关新材料、新技术、新工艺的搜集、研究及推广应用工
作。
负责搜集整理设计方面的工程通用规范、地点条例及常规作
法。
参与上级部门组织的关于产品标准化的研究、探讨工作；参与各类标准体系的推广实施工作。

负责完成集团及区域公司规划设计中心交办的其他工作。

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