年度绩效奖金分配方案.doc

XX公司
２0１５年度绩效奖金分配方案（试行)
第一部分 总则
绩效考核目的ﻫ 　 　通过科学、动态的对部门和个人绩效进行管理和评估，提高员工的工作积极性和创造性,增进部门和个人的工作绩效，从而提高公司的整体工作绩效,为实现公司20１５年的经营目标提供机制保障。
二、绩效考核应用ﻫ 　　 1、科学的评定员工对组织的业绩贡献,并公平分配。
2、为员工的薪酬决策提供依据。
３、为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据。
４、为人力资源规划提供基础信息。
三、绩效奖金分配原则
1、公开、公平、公正,即:考核过程公开，分配方案公平,绩效管理公正。
2、坚持客观性原则，用工作业绩说话,多劳多得。
　 四、绩效奖金发放范围
　绩效奖金适用于除临时聘用人员、工人、试用期员工、长期休假人员(含一月及以上)以外的全体员工。
五、绩效奖金发放时间ﻫ 　1、季度绩效奖金于次月１5 日发放; ﻫ 　 2、年度绩效奖金于次年第一个月核算发放。
第二部分　 　绩效分配方案
公司绩效奖金的构成
　 　 绩效奖金由季度绩效奖和年度绩效奖构成。
二、公司绩效奖金的考核方法
　 (1）公司对员工的考核采用分级考核的办法：总经办考核各部门经理、副经理、经理助理，部门经理考核主管及以下员工。
　　(2）绩效考核采用百分制的考核办法。
（3）绩效指标由三部分构成。其中工作业绩指标占总绩效的90％，个人系数指标（职务、岗位、部门）占总绩效的5％,出勤指标占总绩效的5％。
(４）工作业绩指标会根据各岗位工作内容、所负权责、制定评估标准。
　 (5）年度绩效奖金。扣除绩效保证金的员工,根据当年绩效考评成绩年底发放年度绩效奖金,年度绩效工资＝年绩效保证金总额×Σ季度考评成绩／1０0 。不不扣除绩效保证金的员工，可获得年底加发一个月工资的奖励
第三部分 绩效管理
绩效面谈
绩效核定后