施工现场管理人员奖惩制度.doc

项目部管理人员奖惩制度
一、施工安全技术交底及安全教育：
1．施工现场专职管理负责人应再施工项目开工前进行安全技术交
底（班组全体人员签字） ，及时组织各班组学习操作规程和有关法律
等，并上报存档。否则处以现场专职管理负责人 50---100 元罚款。
2．检查个班组长每七天开工前召开一次， 每月不少于四次全体施
工人员安全教育会议 （要简单明确时间不超过 30 分钟），否则专职管
理负责人有权处以班组长 50-200 元罚款。
3．施工人员进入施工现场必须带身份证， 及时办理工伤报表及施
工证。
（要附
带影像资料并写明违反管理制度的哪项条款） 。
二、违章作业及违章指挥
1．作业人员未佩戴施工证的，对现场专职管理负责人处 50---100
元罚款。
2．管理人员违规指挥的罚款 100 元，造成事故的，相关责任人应
承担 10-50%的经济责任。
3．管理人员在施工现场不戴安全帽罚款 100 元，
三．检查：建立岗位管理责任制（要责任到人）施工现场所有管理
项目，都必须做到处处有人管，处处有人查。
1．施工现场必须进行每天一次的场地清理，保持场地干净整洁，
并将物料合理堆放，否则对相关负责人罚款 10—100 元。
2．造成严重环境污染或材料浪费的对相关负责人罚款 50--200 元。
、戴、系好，作业场地是否存在隐
患，发现隐患要先向有关领导汇报并进行处理， 处理完工必须经检查
合格后再进行施工， 未消除隐患之前不能进行施工。 否则对责任人罚
款 50—200 元。
、存储量、落实设备运转及维修情况等工作，施工现场必须保证存储 3---5 天的材料（包括成品及半成品）及设备运转必须保证工程进度的需求， 否则对责任人处以 50—100 元罚款。
、（成品及半成品）材料在进场前和使用前先进行检验，确认合格后方能使用，否则对责任人罚款 50--500 元，造成事故的按相
关规定处理。
“三检”制度。 “三检”即，自检，互检，
交接检。上道工序不合格，不准进入下道工序，否则对责任人处以
50—100 元罚款。
、 落实上级部门 “各项检查” 活动按照要求部署、
计划、安排、检查整改、落实。否则对责任人罚款
100---500 元。
、保持各种标志牌、警示牌及标示牌的完好、整洁。合理
设立警示牌、警示区等，否则否对责任人罚款 50-100 元。
四．管理：
20 元。
50 元。
、交接检验必须填写检查单，检查结果要填写清楚，