产业园区运营公司方案.doc

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产业园区运营公司运营方案
根据人力资源效劳产业的规划，市人社局和新区对于产业园建立、招商、推广和运营的要求，并根据实际情况，在产业园未完全交付、企业未全部入驻、产业园运营公司未独立运作的情况下须市人社局配合帮助运营。现将相关问题汇报和建议如下：
一、招商工作
为保障年底顺利开园和明年招商工作的要求，我们方案做好如下几项工作：
1、提供招商策略。产业园运营公司提供招商策略，市人社局负责接待往来客户和园区宣传材料准备。
3、编制政策汇编。各项招商政策〔含招商奖励政策、人才政策、创业扶持政策等〕须编制成手册。
2、开展招商推广。产业园运营公司积极参与行业活动，根据工作需要与行业协会互访宣传、推广园区。
4、做好客商接待。往来产业园的客户，市人社局须做好接待、摄像、纪念品准备等事项，产业园运营公司须留下相关影像用于园区的宣传。
5、载体宣传。、微信须适时更新产业园的最新动态。
6、入园企业质量保证。本市人力资源企业入园须经产业园运营公司和本市人力资源协会共同评判、筛选、把关。
二、运营工作
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产业园将于15年3月份开场正式运营，我们准备以下几个方面开展工作。
〔一〕组织保障
为保障产业园运营公司能够顺利的开展各项工作，产业园运营公司拟设立综合事务部2人〔负责行政、运营、物业对接等管理工作〕、招商部1人〔负责招商、筹划、合同等管理工作〕、财务部1人〔负责会计、账目、报税等管理工作〕，共计4人。
〔二〕积极推进产业园运营公司的人力资源效劳中心业务
1、咨询业务
人才战略规划、各项指数研究、高端人才论坛筹划等。
2、人力资源外包
包含人事外包、薪酬外包、岗位外包、福利外包等。
3、招聘外包
包含猎头效劳、网络招聘、校园招聘等。
4、人才评测
企业各层级人员的素质测评、公务员素质测评。
5、企业培训
企业高管及中层的管理培训。
6、高端人才论坛
承接省、市、区相关部门举办的各类与人才有关的大型活动。
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