电商风云观后感 作业.doc

电商风云观后感 作业.doc观看《电商风云》有感
11115016张晓旭
马云确实是商界的救世主式的人物，德与才兼备。他既能为社会 大众整体考虑，构建宏大的电商格局同时又有能力去构建这种格局。
菜鸟网络公司的成立是马云构建电商行业格局的重要的一步，若 果成功菜鸟网络一马平川，马云商业帝国地位巩固，电商行业也将迎 来一个发展高潮；不幸失败的话，电商的物流服务系统至少十年混乱, 说明整合物流行业的时机还不成熟。有待后来人整合。因为基于电商 的爆炸式的增长，带来了快递物流的爆炸增长，未来十年的快递物流 业务量绝非是某个公司所能承受的，这需要全物流行业的共同合作， 而菜鸟和它的大物流发展方向——云物流，正是这样一个实现云物流 最大的平台，所以它必然是电商物流的出路。
与马云的菜鸟不同的是京东的个体路线。
京东的CEO刘强东则在马云的菜鸟网络公司之前走了一条电商 自建物流系统的道路，这对电商来说是个创新。前瞻性的眼光让他看 到了电商的软肋是物流，所以他力排众议决定自建物流。当然京东也 因此获益良多，凭借自家建立的物流系统，保证了较快的物流服务和 服务质量，在商战中打败了国美，打败了苏宁。
接着他又要凭借物流的优势挑战阿里，但他是要失败的，因为正 是他的前瞻性，看到快递速度和服务质量是电商的软肋，因此及早下 手组建了自己的物流系统，但这个物流系统只为京东服务，是个体性 质的，所以他也因此失去了组建行业物流的可能性，正所谓“成也风
云，败也风云”。我不禁为自己喜爱的京东感到担忧!
这体现了他与马云的差别，智慧与思维的差别。在我看来他的 思维处在战术思维的位置上，而马云比他高明一些处在战略思维上。 他的个体物流的先进性能使他在众多的电商中脱颖而出，但个体的物 流系统再完备，也是有承受极限的，就像一个容器他总有满的时候， 他能有一家之兴旺却不能有行业之辉煌，所以他不能成为电商行业的 领袖，因为他的长处是前瞻性，而应对问题的思维是方法性的，所思 维的高度较低；而马云既有发现问题的前瞻性又有应对问题时的广大 而又深刻的思维，发现了快递物流速度对电商发展的制约，同时又能 站在整个电商甚至于社会发展的高度，来处理这个问题，于是组建电 商物流平台一一菜鸟网络公司。菜鸟的云物流联合了全行业的物流， 动用了所有的物流企业，它就像一个贯通的水管，他使物流行业有秩 序的运行，所以他能成为行业领袖。他的思维较刘强东较高。
为我钟爱的京东的失败而提前默哀，同时也祝贺马云和菜鸟的 成功以及随之带来的电商行业的辉煌。站在个人的角