电器有限公司
LQ/QP005-2009
人力资源控制程序
1、目的
确保公司人力资源适应公司经营发展的需求。
2、范围
适用于公司员工招聘、培训、调配等过程的管理。
3、术语和定义
、新员工：进入公司 30 天内的员工，一般被称为新员工；
、特种作业： 凡是需要取得特定资格才可以上岗的工种；本公司有
电工、司机、行车操作工、电梯司机、食堂工作人员、急救人员等为
特种岗位；
、特种作业人员：从事特种作业的员工。
4、流程
责任单位
总经理
行政部
用人单位
权责主管
行政部
相关部门
行政部
行政部
用人单位
行政部
用人单位
用人单位
行政部
用人单位
行政部
用人单位
行政部
用人单位
责任单位
行政部
行政部
权责主管
行政部
行政部
流程图
确定岗位编制
人力资源需求
评审
是
内部调配
否
组织招募
面试
OK
新员工培训
试用
OK
录用
考核与晋升
离职
流程图
培训需求调查
制定培训计划
审核
OK
实施培训
培训效果评估
否
是
进行调配
NG
淘汰
NG
淘汰
NG
相关规定
使用表单
《岗位编制表》 LQ/QP005-01
《岗位说明书》 LQ/QP005-02
《人员增补申请单》
LQ/QP005-03
《人员增补申请单》
LQ/QP005-03
《人员增补申请单》
LQ/QP005-03
《业务联络单》
《员工登记表》 LQ/QP005-04
《员工花名册》 LQ/QP005-05
《培训记录表》 LQ/QP005-0
8
《培训记录表》 LQ/QP005-0
8
《员工登记表》 LQ/QP005-04
《员工离职单》 LQ/QP005-06
相关规定 使用表单
《业务联络单》
《培训计划》 LQ/QP005-0
7
《外部培训申请表》
LQ/QP005-09
《培训计划》 LQ/QP005-0
7
《外部培训申请表》
LQ/QP005-09
《培训记录表》 LQ/QP005-0
8
《外部培训申请表》
LQ/QP005-09
《培训记录表》 LQ/QP005-0
8
5、执行方式
、确定岗位编制
、总经理根据公司战略发展需求， 确定公司一级部门的设置及部
门功能的确定；各部门根据业务运营的需要，提出本部门的组织架构
和岗位编制，填写在《岗位编制表》 LQ/QP005-01 上报总经理批准；
、各级主管应设计各直接管理岗位的职责、权限、任职要求，填
写《岗位说明书》 LQ/QP005-02 报上级主管或总经理批准。
、人力资源需求
当前人力资源配置不足时，用人单位应填写《人员增补申请单》
LQ/QP005-03 向公司行政部提出申请。
、评审
、用人单位在编制内的补缺申请，由行政部部长批准即可；
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