书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。
建设工程项目管理规范
书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。
12施工项目后期管理施工项目后期管理包括。施工项目竣工验收阶段管理、施工项目管理考核评价、施工项目回访保修管理。
施工项目竣工验收是承包人向发包人交付项目产品。为此，承包人应做好竣工验收前的各项准备，包括工程收尾、质量检验、准备竣工资科、完成竣工结算、签定工程质量保修书、发出竣工验收通知书等。竣工资料包括工程施工技术资料、工程质量保证资料、工程质量检验评定资料、竣工图、规定的其他应交资料等。竣工验收应符合规定要求；竣工验收的工程应符合标准要求和使用、生产、发包人的各种要求；要按规定依据、规定程序、规定手续进行竣工验收。
派出项目经理的单位要对项日经理和项目经理部进行考核评价，工程完工后进行终结性考核，目的是规范项目管理行为、鉴定项目管理水平、确认项目管理成果。考核评价的依据是“项目管理目标责任书”考核评价应按规定程序进行，项目经理部向考核评价委员会提供规定的资料，考核评价委员会向项目经理部提出规定的考核评价资料。考核评价时既要使用规定的定性指标，又要使用规定的定量指标。
，履行施工合同的约定和“工程质量保修书”中的承诺。回访应纳入承包人的工作计划、服务控制程序和质量体系文件。在同访结束后填写回访记录和回访眼务报告。在规定的质量保修期内，承包人应向使用人提供“质量保修书”中承诺的保修服务，按照谁造成的质量问
题由谁承担经济责任的原则，处理经济问题。
2《规范》与国际工程项目管理的联系与差异
规范要起到与国际惯例接轨的作用，那么规范的内容与国际项日管理的做法有什么联系与区别呢。这也是贯标前需要解决的认识问题。
（1）《规范》是在学习国外项目管理经验、经过我国长期实践、总结经验后编写而成的。
（2）《规范》贯彻了gb/t19016—2021idtiso10006：1997《质量管理项目管理质量指南》，突出了10类管理过程
（3）《规范》涵盖了pmi的项目管理知识体系（pmbok）的9大知识领域。iso1006标准中具有的管理过程和知识领域，规范中全都具备。
（1）《规范》有很强的工程专业性，直接满足工程项目管理的需要。
（2）《规范》中吸纳了我国的创新成果，如。项目管理规划，项目经理责任制，，项目现场管理，项目资源管理，项目考核评价等。
以上说明，规范具备了与国际做法沟通的条件。由于坚持了与中国的实际需要相结合的原则，故具有自己的创新点。
3怎样对待施工项目管理规划
施工项目管理规划是对施工项目管理各过程进行事先安排的文件，不可缺少。必须用制度保证其在施工管理中的地位，并充分发挥其重要作用。由于我国长期以来实施施工组织设汁制，故实施《规范》必须摆正施工项目管理规划与施工织设计的关系。要注三点：
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