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薪酬分配方案
第一章 总 则
第一条 按照市场经济价值规律、 现代企业制度要求， 以及国家三项制度改革的精神， 结合公司发展需要，特制定本方案。
第二章 分配原则
第二条 尊重人力资本价值、体现绩效差异、反映劳动成果。
第三章 薪酬结构
第三条 实行岗位薪点考核工资制， 由基本工资与绩效考核工资二部分组成。 岗位薪点数由
0～ 700 不等，通过岗位测评得出。工资结构线如下图所示：
第四条 基本工资： 根据员工的工作性质、 责任大小及个人素质等因素而支付的薪资， 是薪
酬中相对固定和稳定的部分，根据员工所在岗位的岗位薪点数计算得出。
公式表述为：
其中：Ｙ为月基本工资； Ｘ为本人岗位薪点数；情况而定； c 为最低保障工资，为一常量，暂定为受 500 元最低保障工资待遇。

α 为工资价值系数，根据企业效益
500，未上岗的员工薪点数为 0，享
工资价值系数 α 的确定：
E
Ｅ为公司通过工效挂钩所获得的可分配工资总额； δ 为基本工资占可分配工资的比
例 , 暂定为 ； ε 公司员工的平均薪点数； ρ 公司的总人数。
第五条

绩效考核工资： 是根据员工超额完成任务或业绩的优良程度而计付的薪资，
励员工提高工作效率和工作质量。既与群体（班组、部门、企业等）业绩又与员工
个人绩效挂钩。根据绩效考核管理办法的考核结果，结合岗位薪点数计算得出。
公式表述为：

用于鼓
J X
其中： Ｊ为月绩效工资； Ｘ为本人岗位薪点数； β表示绩效价值系数， 根据企业效益情况而定； к为考核得分，根据《绩效考核管理办法》考核得出。
绩效价值系数 β 的确定：
E
Ｅ为公司通过工效挂钩所获得的可分配工资总额； γ 为绩效工资占可分配工资的比
例 , 暂定为 ； κ 为公司的标准考核分； ε公司员工的平均薪点数； ρ为公司的总人
数。
第四章

岗位测评
第六条

岗位薪点数的确定：
在对公司所有工种、 专业的岗位分析测算的基础上， 我们把公司所有岗位划分
为１８个岗级， 各岗位级别的岗位薪点区间见五凌公司各专业、 工种岗位薪点数区
间表。
各上岗人员的岗位薪点数是在所上岗位测定的岗位薪点区间范围内， 根据各岗
位在区间内的工作重要程度， 工作难度， 并结合上岗人员的学历经历、 素质能力等
要素综合测算得出。各测算要素定义如下：
责任大小：指该岗位的工作对公司安全、管理、经营、文明责任的影响程度。
责任
安全
管理
经营
文明
合计
高
5
5
5
5
20
中
3
3
3
3
12
低
1
1
1
1
4
工作难度：指该岗位对上岗人员能力素质要求，及工作的协调处理难度