规划部业绩考核表
考核指标
指标界定
评价标准
考核依据
数据来源
得分
权重
加权分
可行性研究报告通过专
报告科学性、可行性高；
专家评审
专家评审
25％
家评审小组评审的情况
101-120
意见
小组
一次通过评审，得到高度评价
报告科学、可行；
可行性研
81-100
一次通过评审，但有少量调整
究质量
报告案科学、可行；
61-80
修改量较大， 未能一次通过评审， 第二次通
报告科学、可行性不强；未能结合公司实际；
0-60
修改量很大，第二次仍未通过评审
规划方案科学、 可行，通
101-120 一次通过评审，得到高度评价
过专家评审小组评审的情
况
81-100 一次通过评审，但须少量调整
规划方案
的质量 未能一次通过评审， 修改量较大； 第二次通 61-80
过评审
0-60 第二次仍未通过评审，修改量很大
规划方案按计划进行、 不
101-120 提前完成规划方案
得影响后期主体建设。
81-100 在规定时间完成规划方案
规划方案
的进度
61-80 未能在规定时间内完成规划方案
专家评审
专家评审
25%
意见
小组
专家评审
专家评审
20%
意见
小组
0-60 拖期一周以上
营销方案是否科学、合
101-120
理、可行；是否紧密结合公
司情况；能否有效指导销售
81-100
工作。方案提交的及时性和
项目销售
通过专家评审小组评审的
方案的质
情况
量和提交 61-80 及时性
0-60
是否有效执行营销方案，
101-120
市场推广能否实现预计效
果情况。
81-100
市场推广
效果
61-80
0-60
加权得分
方案科学性、 可行性高；紧密结合公司实际；提前提交，一次通过评审，得到高度评价
方案科学、可行；符合结合公司实际；及时提交，一次通过评审，但有少量调整方案科学、可行；基本符合公司实际；
方案提交拖期一周以内， 修改量较大， 未能一次通过评审，第二次通
过评审
方案科学、可行性不强；未能结合公司实际；方案提交拖期一周以上， 修改量很大， 第二次仍未通过评审
创造性地执行了营销方案，推广效果极佳，超额实现预计效果
严格执行营销方案， 推广效果良好， 实现预计效果
严格执行营销方案， 推广效果一般， 基本实现预计效果
执行营销方案有偏差，市场推广效果差
专家评审
专家评审
20%
意见
小组
市场销售
财务部
10%
情况
销售部
100%
副经理（兼营销管理）业绩考核表
考核指标 指标界定
营销方案是否科学、合
理、可行；是否紧密结合
公司情况；能否有效指导
项目销售 销售工作。方案通过专家
方案的质 评审小组评审的情况
量
项目营销方案提交是
项目销售 否及时，是否影响了后续
方案提交 的评审和市场推广工作的及时性
是否有效执行营销方
案，市场推广能否实现预
计效果情况。
市场推广
效果
加权得分
评价标准
方案科学性、 可行性高； 紧密结合公司实际；
101-120
一次通过评审，得到高度评价
81-100
方案科学、可行；符合结合公司实际；
一次通过评审，但有少量调整
方案科学、可行；基本符合公司实际；
61-80
方案修改量较大，未能一次通过评审，第二
次通过评审
0-60
方案科学、 可行性不强； 未
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