2022年县供销合作社十三五规划论文.doc

县供销合作社十三五规划论文
县供销合作社十三五规划论文
在十三五规划中，继续深入贯彻落实 、 及省、市、县关于供销合作社综合 要求，构建适应现代农业开展要求的合作社效劳体系，发挥供销社效劳三农职能。
按照“改造自我、效劳农民〞的总要求，以密切与农民利益 为核心，坚持合作制根本原那么和效劳“三农〞宗旨，以 体系科学化、农业效劳规模化、农村流通现代化为重点，强力推进我县供销合作社的 管理体系、效劳体系、经营体系和金融体系创新，努力把供销合作社打造成为农民生产生活效劳的生力军和综合平台，成为农村工作体系和农业效劳体系的重要组成局部，在推进农业现代化和城乡开展一体化中发挥更大作用。
坚持有利于调整优化涉农资源配置，明确供销合作社在农村工作体系中的职能定位；坚持有利于推动现代农业开展，建立和完善农业社会化效劳体系，使供销合作社成为我县农业效劳体系的主体力量；坚持有利于发挥市场在资源配置中的决定性作用，催生供销合作社体制内生动力；坚持有利于实现供销合作社可持续开展，构建具有 供销合作社科学体制。
在“十三五〞工作中，按照 主导，市场运作的要求，把供销合作社建成集管理职能、经营职能、效劳职能于一体的合作经济 ，构建上下贯穿、标准运行的以合作经济效劳管理体系和社属企业经营管理体系为支撑的根本构架。
架构，完善壮大农民合作社体系。 体系创新，就是以农民合作社联合社的建立和健全，使供销社的 管理体系适应新形势下农村经济和社会开展的新要求，在农村大力开展村级农民专业合作社，把市场作为配置资源的科学方式，引领“三农〞实现开展上的`新突破。各乡镇〔园区〕要建立农民专业合作社联合社，统领和引导当地主导产业的开展。县级以供销社为依托，建立全县的农民专业合作社联合社，为合作社的健康开展提供政策、信息、资金等各方面的效劳和保障，以此形成供销合作社＋供销企业公司＋农民合作社联合社“三位一体〞的 架构。
〔1〕标准开展农民合作社。按照“ 引导、市场运作、入社自愿、退社自由、利益共享、风险共担〞的原那么，大力支持、引导标准农民专业合作社的开展。
〔2〕组建乡镇农民专业合作社联合社。由各乡镇 〔园区管委会〕和供销社牵头，以各乡镇〔园区〕实力强、辐射带动能力广的合作社为依托，联合本行政区域内其他农民合作社自愿参加，组建乡镇农民专业合作社联合社。使联合社起到统领和引导当地主导产业开展的目的。
〔3〕以供销社为主导，健全县级农民专业合作社联合社。将全县不同类型、规模的农民专业合作社及乡镇的联合社，以业务链接、资本合作为纽带，全部纳入县级联合社。供销社通过产权介入、工程支持、资金合作、业务带动等方式，引导和推动全县合作经济的开展，更好地实现综合性全方位效劳。
。以供销社企业公司和农民合作社为依托，组建效劳集团，建设基层综合效劳网络。按照县有商贸综合效劳体系，乡镇有综合效劳中心，村有综合效劳社的综合效劳模式要求，加强效劳平台和阵地建设，向农民提供生产资料、生活用品、农业知识和供销信息等效劳。
。按照“ 主导、供销社牵头，部门联合、企业承办〞的原那么，积极探索构建全县农业社会化效劳体系。县供销社将积极与涉农企业和农民