公司治理结构案例分析.ppt

公司治理结构案例讨论
第一页，编辑于星期五：二点 四十四分。
主要讨论内容
公司治理结构的相关理论问题
为什么要关注公司治理结构？
一场革命，一场运动？
公司治理结构解决什么问题？
公司治理结构的案例讨论
公司治理结构的演化趋势
第二页，编辑于星期五：二点 四十四分。
（一）公司治理结构的相关理论问题
第三页，编辑于星期五：二点 四十四分。
公司治理结构的定义
董事会是公司经营管理的核心组织，对公司的有效运行负有重要责任，这已经是各国公司法理论所普遍认同的原则。1992年，英国Cadbury委员会发表了一份关于公司治理的报告，特别对董事会的重要作用作了极为精辟的阐述，“国家经济的发展有赖于公司的效率和发展。因而，公司董事会履行其职责的效率决定着国家竞争的位势，董事会应当拥有运行公司的自由，但必须在合法的框架内行使这个权力。”
第四页，编辑于星期五：二点 四十四分。
公司治理自然路径：
经济发展的自然路径
现代公司的形成：
Berle-Means 范式——所有权与控制权的分离
现代企业制度和公司治理运动的兴起
第五页，编辑于星期五：二点 四十四分。
作为经济学范式的公司治理
作为立法对象的公司治理
外生的政治和法律理论
Marc Roe(1994),
Brain R. Cheffins(1998,2000)
LLS&V(1997, 1998, 1999, 2000)
Hamilton(1999)
内生的法律和政治经济理论
第六页，编辑于星期五：二点 四十四分。
投入
构成：
规模
执行与非执行董事
结构：
委员会
组织
领导层
过程：
会议
估价
特色：
背景
个人魅力
生产总量
战略决策过程
产出
财务绩效：
股东财富
整体绩效：
生存和增长
社会绩效：
社会预期
决策管理权
资源独立理论
股东理论
服务的作用
创立
批准
执行
监督
决策控制权
代理理论
法理分析
决策管理+决策控制权
管家理论
战略的作用
偶然性/必然性：立法、所有制形式、社会压力以及管制体制
控制的作用
第七页，编辑于星期五：二点 四十四分。
公司治理模式的几种不同的划分方式
Insider vs. Outside(OECD, Julian Frank & Colin Mayer, 1995)
Arm’s length Vs. Control-oriented(Erik Berglof, 1997)
Market-based Vs. Relationship-oriented( Steven Kaplan, 1997)
Market-based vs. Bank-based(Jeremy Edwards & Klaus Fiscal, 1994)
Shareholder vs. Stakeholder(Reinhard H. Schmidt & Stefanie Grohs,1999)
第八页，编辑于星期五：二点 四十四分。
内部人体制与外部人体制的比较
第九页，编辑于星期五：二点 四十四分。
公司治理模式A
股东
股东
股东
股东
股东
管理层
单个股东具有正式的控制权
控制和现金流要求权
模式A：分散控制权的治理模式
第十页，编辑于星期五：二点 四十四分。