《领导力》之读后感-激情就是分水岭（二）.doc

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《领导力》之读后感-激情就是分水岭

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执行力问题就是领导力问题
--明阳天下拓展培训
领导力是一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术。而执行力指的是贯彻团队战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化成为效益和成果的关键能力。通过学习和实践，我们感觉到二者之间是紧密联系，不可分割的。诚如世界组织行为学大师、领导力大师保罗-赫塞博士（drpaulhersey）所说：成功企业的经验和研究结论表明，“执行力”问题就是“领导力”问题。
执行力对个人而言执行力是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营管理能力。在实际工作中，我们经常会碰到执行力方面的问题，譬如下达的销售计划和策划方案执行不力，影响销售指标的完成；交办的工作进展缓慢或者离预期相差甚远，这个时候我们很多人经常会责怪下面员工的执行力达不到要求。
为什么会出现执行力方面的问题呢。无非以下几种原因。
1、员工不知道干什么。
2、不知道怎么干。
3、干起来不顺畅。
4、不知道干好了有什么好处。
5、知道干不好没什么坏处。针对以上问题，解决办法有。
1、目标明确。
2、方法可行。
3、流程合理。
4、激励到位。
5、考核有效。从上可以看出，制定合理的目标、寻找有效的工作方法、规范内部流程、，也是领导力的范畴。我们在责怪员工执行力差的同时是不是也要从自身找一下原因呢。是不是我们的领导力也达不到工作岗位的要求而需要提高呢。
愿景比管理更重要，信念比指标更重要。在下达指标的时候更要善于描绘美好的愿景，营造良好的氛围，调动员工的积极性。在冷冰冰的指标和考核面前，充满人性化的鼓励