医院预算管理制度.doc

医院预算管理制度
医院预算管理制度
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为加强医院预算管理,规范和加强各科室、只能部门预算行为，科学合理筹集、分配和使用医院预算资金，进一步促进医院事业的发展,根据《医院财务制度》和《医院会计制度》要求，结合医院实际情况，特制订本制度。
第一章 总　 则
第1条 预算是指医院按照国家有关规定，根据事业发展计划和目标编制的年度财务收支计划。医院预算由收入预算和支出预算组成。医院所有收支应全部纳入预算管理．预算能够细化医院战略规划和年度运作计划,是对医院整体经营活动一系列量化的计划安排。
预算管理是对预算的编制、审批、执行、控制、调整、分析和考核等管理方式的总称.
第2条　 预算管理旨在实现经济业务的有计划开展,体现了经济管理的约束和激励机制，有利于优化医院资源配置。
第3条 　医院通过预算管理监控发展目标的实施进度，实现经济业务的可控、有序发展,通过对预算执行情况的分析和评价，实现绩效管理.
第4条　 医院需进一步完善预算管理制度，配备相应的预算管理机构和人员,配备相应的硬件与软件,通过在各级部门加强预算管理的业务培训,推动预算管理在医院的发展,构建基于预算的医院经济管理模式。
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第二章 预算管理的目标与任务
第５条 预算管理要实行目标管理，预算目标是根据医院战略行动计划和年度目标的要求，配合战略实施和保证日常业务开展所应完成的工作目标。
第6条 　医院应根据发展战略目标，确定本年度经营目标，逐层分解到各科室、职能部门，以一系列的预算、控制、协调、考核为内容。
第７条　 医院预算目标分解应自上而下分解并下达，医院发展战略目标为长期目标,长期目标应分解到中期目标，再分解为年度目标,最后分解到每月。
第8条 预算管理的基本任务是根据医院战略目标，确定医院年度经营目标并组织实施；明确医院各科室、职能部门的职责与权限,发挥各级预算部门和预算科室的职能作用；合理配置医院各项资源；对医院经济活动进行管理、控制、分析和监督；为考核评价医院经营财务业绩提供有效依据。
第三章 预算编制及审批
第９条 医院预算编制的期间为自然年度。
第1０条 　医院预算编制是实施预算管理的关键环节，预算编制质量的高低直接影响预算执行结果。预算编制要在预算管理委员会制定的编制仿真指引下进行。
第11条 医院预算编制遵循的原则：
、分级管理的原则。医院预算编制有预算管理委员会统一领导，由预算管理办公室负责组织实施，由各科室、职能部门具体负责编制。
2。完整性原则。
３。以收定支、收支平衡原则。
5．统筹兼顾、保证重点原则。
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第12条　 预算编制方针应包括：
1。医院年度经营目标；
2。医院经营导向;
３。费用分摊标准;
4。业绩评价标准.
第13条 预算编制要求:
1。预算内容需与各科室、职能部门业务活动性质相一致；
、职能部门业务活动规模相一致,保证责权利对等；
3。预算需明确财务计划目标的实现,相互之间应能协调一致；
、职能部门的积极性,考虑其合理要求.
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