员工薪酬管理制度2.doc

员工薪酬管理制度2
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员工薪酬管理制度
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目 录
员工薪酬管理制度 2
第一章 总则 2
第一条 目的 2
第二条 原则 2
第三条 依据 2
第四条 适用范围 2
第二章 薪酬体系 3
第五条 职系设计 3
第三章 薪酬结构 3
第六条 薪酬结构 3
第七条 固定工资 3
第八条 浮动工资 4
第九条 附加工资 4
第四章 岗位绩效工资制 6
第十条 适用范围 6
第十一条 工资结构 6
第十二条 年度奖金 6
第五章 提成工资制 7
第十三条 适用范围 7
第十四条 收入结构 7
第十五条 核算办法 7
第六章 薪酬组织与发放 7
第十六条 薪酬组织 7
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第十七条 发放 7
第七章 薪酬调整 8
第十八条 整体调整 8
第十九条 特殊调整 8
第八章 调整结果的申诉 8
第二十条 薪酬调整申诉 8
第九章 其他 9
第二十一条 试用期工资标准 9
第二十二条 待岗员工工资标准 9
第十章 附则 9
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员工薪酬管理制度
总则
为进一步提高资源配置的合理性、有效性、实现效益最大化，完善公司薪酬管理制度,充分调动员工工作主动性和积极性,确保公司经营目标的全面实现,结合公司实际情况，制定本办法。
目的
制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的业绩给予合理的回报和激励。即：
使薪酬与岗位价值紧密结合;
使薪酬与员工业绩紧密结合；
使薪酬与公司的发展有效结合起来。
原则
薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则.
公平、公正、公开原则；
在承认历史贡献基础上实行同工同酬原则；
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企业效益与员工利益相结合原则；
贡献与回报对等原则;
鼓励员工创造、发展原则；
依据
薪酬分配的主要依据是：岗位价值、个人能力素质和业绩贡献，并参考成都市社会平均工资水平和行业平均水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平。
适用范围
本制度适用于成都微迪数字技术系统有限公司（以下简称公司)全体员工。
薪酬体系
职系设计
公司员工分成4个职系，分别为管理职系、技术职系、生产职系、营销职系〔细分为营销A职系（营销员类)、营销B职系（营销后勤类）〕。针对这四个职系,薪酬体系分别采取两种不同类别:与年度绩效、季度绩效、月度绩效相关的岗位绩效工资制；与销售业绩相关的提成工资制.
实行岗位绩效工资制的员工是公司内从事例行工作且非销售业务的员工，包括管理职系中的总经理、各副总、经理、主管、助理和技术职系、生产职系、营销B职系的员工.
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实行提成工资制的员工是公司内营销A职系（营销员类）中的员工。
薪酬结构
薪酬结构
公司员工收入总体上包括以下几个组成部分,并根据不同岗位作业方式、工作特点、技术含量高低等进行不同的组合。
固定工资，基本工资；
浮动工资：岗位工资、司龄工资、绩效工资、年底奖金、销售提成、补贴.（交通补贴、住房补贴、汽车补贴、午餐补贴、独生子女补贴、）
固定工资
固定工资 = 基本工资
基本工资：根据职位不同,略有区别,是为了保证每一位员工基本生活要求而设立的保底工资,且不低于成都市最低生活保障工资标准.
浮动工资
浮动工资包括绩效工资、年底奖金、项目奖金、销售提成几种形式。
岗位工资：根据岗位劳动责任、劳动强度、劳动条件等评价要素确定的支付工资报酬标准,岗位工资多少以岗位为转移，岗位工资实行同岗同薪,不因员工资历、技能高低等不同而有区别；
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详见《岗位工资序列》。
司龄工资:体现了员工的工作经验和服务年限对于企业的贡献，司龄工资为20元/年，超过十年将不再累加；司龄自员工正式入职公司,签订劳动合同起开始计算。
绩效工资与每月、每季度的考核结果挂钩，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司