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供应链模式下青岛海尔集团JIT采购模式应用分析与评价
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论文结构和主要内容
绪论
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供应链下JIT采购相关理论
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JIT采购在海尔集团中的应用分析
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JIT采购在海尔集团运用中存在的相关问题分析及对策
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结论与展望
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问题提出：背景及研究问题、意义介绍
国内外研究现状：主要涉及国际、国内在JIT采购理论方面的发展研究
研究内容与结构：论文在JIT理论与实际运用的一个简单分析，最最主要是涵盖了全文的一个框架
研究思路及方法：JIT理论、其实际运用与实际实习经历的综合分析，研究方法介绍等；
见下图1-1：
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图1-1 研究思路
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JIT采购的产生：源于日本，传播世界（《The Machine That Changed The World》）
JIT采购的基本思想及内涵：是一种先进的采购模式，也是一种供应链管理哲理，是为了消除库存和不必要的浪费而进行的持续性改进。（5W1H）；如下图2-1所示：
JIT采购的主要表现及优势：这主要是与传统采购方式的一个比较而产生，如下表2-1所示：
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表2-1 JIT与传统采购比较
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：国外以日本和欧美国家（丰田、戴尔、沃尔玛）、国内一些相关企业（长春一汽、海尔、TCL、富士康）
：1984年创业，总部位于山东青岛，产品及品牌多元化，拥有两个国际名牌的民族企业，2013年最新发展（销售收入1803亿，纯利润108亿），最新战略网络化战略发展阶段（2012年）
：80年代末期开始JIT（JIT采购、JIT生产、JIT配送），结合自身的实习经历体验海尔JIT应用
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图3-1 海尔供应链JIT协作
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质量风险
库存风险
知识风险
对策
合作风险
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半成品质量不过关
原材料质量不过关
质量风险

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