2019公司行政部工作计划规划方案.doc

2019公司行政部工作计划规划方案.doc2019 公司行政部工作计划
行政部是公司管理和企业文化建设的重要部门， 也是承上启下、服务一线、沟通内外、协调左右的枢纽。下面是精心为您的“ 2019 公司行政部工作计划”，仅供参考，希望您喜欢！我们哦。
年工作已经结束，行政部将围绕集团中心工作，克服工作中的不足，改进工作方法，加强管理，改进服务。在工作思路上要创新，工作方法上要改进， 将集团行政部打造成高效率、 高执行力的卓越团队，为集团的发展做出更大的贡献！
结合工作中存在的不足，和目前集团发展的现状及今后发展的趋势，集团行政部计划从以下几个方面开展 2019 年度工作：
（一）努力提高集团行政部员工的组织观念和综合素质。
加强工作流程学习，强化逐级负责制，充分调动员工工作的积极性，使集团后勤管理工作再上新台阶。
（二）加快集团新制度的敲定，实现集团工作科学管理。
（三）加强行政费用的管控工作，从采购入手严把质量关，在库存管理上加强出入库的管理工作， 要合理进行物品及办公用品的配备工作。
（四）配合人事部完成各岗位的分析工作，做好全年的培训工
作。
（五）做好日常管理工作，同时充分考虑员工的积极性，要做好员工的思想工作。
（一）在集团行政总监的直接领导下，全面负责集团日常行政工作，及时草拟并审核以集团名义发表的文稿、资料、文件等，严格按行文程序办理，确保文稿质量。
（二） 2019 年将未审验完的集团和各子公司相关证照在指定日期前审验完毕。
（三）强化车辆管理，确保集团领导正常用车。
不定期组织驾驶员学习 《集团车辆管理制度》 ，保证行驶安全，精心维护车辆，节约油耗。 2019 年将未审验和保养的车辆在指定日期内完成审验和保养工作。
（四）档案管理依然延续已有的流程。妥善的将集团内重要的备案资料有条理、有秩序的按类保管，做到在需要时，即查即用。
（五）做好 2019 年办公用品登记、采购、发放以及控制办公成本费用等工作。
（六） 2019 年集团各类会议将继续按照现行的会议召开流程进行，集团行政部仍然检查、 监督集团领导在会议上布置的各项工作的落实情况。
（七）积极配合其他部门
（一）根据领导要求，认真做好公司来宾的接待工作。
（二）切实做好代表集团与政府对口部门和相关团体、机构的联络和关系维护工作及重大节假日客户回访工作。
（三）组织、协调公司年会、 员工活动、及各类大型集团会议。
以上工作计划仅为 2019 年集团行政部日常基本工作目标， 具体工作安排可根据集团实际需要调整。
根据本年度公司工作阶段趋势与董事长新一年工作思路要求，结合我部实际情况， 行政部将从以下三大方面、 二十余个工作要点有计划、有标准、有时间节点的开展 2019 年度全面工作：
按照公司最新组织架构设立情况要求， 2019 年行政部将按照行政部经理、主管（人事方向）、行政专员、车管科长、董事长助理秘书的构架进行编制配比，结合岗位工作人员的实际特长、特点，将行政、人事、后勤工作任务，合理分解到各岗位上。
根据实际部门现状，现缺编主管（人事方向） 1 名，我部在 1 月初已开始安排招聘筛选工作， 且在新年过后的 3 月始，将更加强效增大招聘力度。
考虑到人员可能出现的适应情况、稳定情况等实际因素，即使
有试岗人员的更替与 PK淘汰，我部现招聘的主管 （人事方向）人员，在 5 月 31 日前也须选定，建立基础部门架构。
且通过 2019 年的磨合实践，目前我部在岗的人员能基本完成本
岗位的工作任务， 同时我们也清楚的认识到， 部门中有几名同志都是
非专业类人员，对工作的性质、任务、工作标准等情况的认识还远不
到位，离公司发展要求还有一定差距。
在今后日常的各类工作中，行政部经理须不断加强对各在岗人
员的实操工作、 工作理念指导， 才能尽快缩短自身能力与岗位需求的
差距，达成实际工作要求。
一）公司企业文化基点的建立推广要设立一个明确的强化要求
过程：
1 、首先，以行政部为小范围初期实验基点，要求我部在
3 月
日前推出部门推崇文化要点与释义，且要求全部人员不断学习和
深化。最重要的目的在于， 在日常工作中，我部每名人员必须逐渐建立“遵循推崇的文化”的工作理念与思维模式，将这种工作理念与思维模式深印自己脑、心、骨，成为一种潜意识自发的惯性，不但自己这样做，还要不