职级晋升制度.doc

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企业档案编号：HSY/XS-004
内蒙古红山怡葡萄酒庄股份有限公司
等
级
晋
升
制
度
（二0一六年四月版）
总则
目的
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为了激发员工的工作热情，提供广阔的晋升平台，营造良好的工作氛围，更好的实现销售人员自我价值，提高公司销售体系晋升体系的透明度和公平性，更加科学、强化内部人才竞争机制，在销售组织内部建立科学、合理的晋升制度特制定本制度。
性质
《等级晋升制度》是销售体系人事制度的基础文件之一，是销售部从原有人事制度导入新人事制度的切入点，它为人事考核、工资报酬等其他制度的架构提供了依据。
原则
，公正，公开；
2．激励性原则；
3．竞争性原则；
4．经济性原则；
5. 科学性原则；
6．合法性原则。
第二章等级晋升制度
第四条 职能等级
职能等级是对承担职务（岗位）的资格与能力的制度性区分。依照实际情况和业务特点，本公司共划分5个职层，4个职等，11个职位（参见表一）。
表一 职能等级体系总表
序号
职层
职位名称
职级
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职等
等级
1
高管
层
副总经理
特等
二★★★
2
部长
三★★☆
3
中管层
处长
委等
一★★
4
大区总
二★☆
5
低管层
精英省经理/科长
三★
6
省经理/主管
聘等
一☆☆☆
8
精英区经理/精英所长
二☆☆
8
员工
区经理/所长/销管/调度/库管
三☆
9
一级业代/（外勤）销管、库管、配送
四
10
二级业代
五
11
临聘
驻外业代
雇等
六
管理职层概述
高级管理层
具有创造性决策能力，广博的见识与良好的职业道德，能够纵观全局，及时准确地作出决策，使企业进入迅速成长的轨道；具有内外决策能力，高深的专业或专门知识与良好的直觉，果断且有效地处理非例常的突发事件；具有综合的经营管理能力与经验，能够智慧地解决经营管理过程中的重大或重要问题。
中级管理层
具有良好的组织与计划能力，良好的理解与表达能力和较高的专业知识；具有较强的知识与调控能力，良好的责任意识与合作精神；具有良好的执行能力，善于约束与激励下属。
低级管理层
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能够自如地承担工作，有较强的工作责任感和职业意识同时具有绝对的执行力；有一定的基础知识、工作经验与技能；具有工作上的主动性，能够自觉地配合他人的工作，知道如