XX公司5年发展规划.docx

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大连日牵电气科技有限公司五年发展规划
第一章概述
第一节 编制的依据及目的
《日牵电气五年发展规划》编制的依据： 坚持“整合资源、优化流程、
规范管理、效率经营”的理念，紧紧抓住国家《物流业发展中长期
2014~2020年）》要领，结合未来工业机器人应用趋势。目的是要通过研究制定规划，确定公司未来五年正确的发展战略，发扬和培育公司的核心竞争力、核心项目，确保第一个五年发展规划目标顺利实现。
第二节 现状与存在问题
一、大连日牵电气科技有限公司现状
大连日牵电气科技有限公司（以下简称“日牵电气”）是日牵集团
的全资子公司。日牵电气于 2012年在大连战略布点，现有员工19人，
其中本科学历 8人，大专学历 6人，从人力资源结构来看公司人员结
构年轻化，平均素质较高，但项目管理人员及电气设计人员相对较少，
急需补充。大连日牵电气科技有限公司，主要致力于为客户提供优质
物流自动化解决方案、工业机器人系统集成及厂区自动化改造。
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二、存在的问题
虽然日牵电气在激烈的竞争中取得了一定的成绩，但是从企业物流装备大方向发展，还存在一定的问题和不足。
在公司的组织结构方面，日牵电气组织结构还有待进一步完善，充实专业型人才；在企业的业务流程组织方面，监查及执行效率不高有待进行有效的整顿；在综合设计能力方面，也比较缺失，有待于学习提高及整合资源。
第二章总体要求
第一节 工作方针
（一）2015~2019 年公司发展的工作方针
管理理念：无障碍人性化沟通，按程序高效率办事，凭数据客观性分析、全员参与营销。
一个打造：打造日牵资源整合平台，培养系统性人才。
一个突破：充分利用日牵平台优势，实现立体仓库制造零的突破。
二个坚持：坚持资源整合模式，坚持项目联合运营模式。
第二节 指导思想
坚持“整合资源、优化流程、规范管理、效率经营”十六字经营方针，努力开拓新项目，建立激励机制和约束机制相结合的治理结构和
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科学民主的决策。用现代化的管理手段强化企业管理， 改善管理系统。
坚持建设企业文化， 全面提高全体员工的综合素养， 营造学习型企业。
第三节 发展战略
对于从事新兴产业，需要进行经验的积累，只能顺应市场，需要珍惜与争取各种可能的机会，以求自身的更快发展；积累了一定实力后，就需考虑自身业务定位，集中力量进行重点项目特色创新。第一个五年规划战略应以市场为导向，以经济效益为中心，完成标准化统一管理模式，实现资源高度整合，建立完善的管理平台，使运营体系分配更趋合理，操作流程更加优化，进一步规范内部管理。最大限度的发展风险较小、资金回笼较快或相对稳定市场较成熟的项目。实现
资本积累周期运转，同时培养 2-3个重点项目，强化管理，努力提高
工作效率，降低经营成本。实现 2019年终产值目标最大化。
第四节 发展目标
一、总体目标
预计2019年实现建立日牵自动化品牌，并完成自有