劳动竞赛总结汇报.pptx

为目标而奋斗 劳动竞赛再掀高潮
 第一阶段劳动竞赛表彰大会
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鼓干劲、振精神、大干快上劳动竞赛总结汇报
宝鸡公司华旗项目部
2018年11月10日

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劳动竞赛活动背景后文本
竞赛内容先图画后文本
最后总结
汇报目录
竞赛开展的活动先图画后文本
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一、劳动竞赛活动背景
九月初公司领导为了进一步激发广大职工的工作热情，全面落实下半年公司的施工生产任务，在长岭和华旗两个项目部率先开展了以：“鼓干劲、振精神、大干快上”为主题的劳动竞赛，吹响了向全年工作目标发起最后冲刺的号角。
公司领导动员大会
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结合现场实际情况，我项目以“奋战100天，咬定工期不放松，施工大干争先锋”为口号开展现场施工，在项目部领导班子的统一安排和布置下，实施全面动员，全力攻坚，调动每一位职工的积极性，以饱满的热情、昂扬的斗志积极开展了卓有成效的劳动竞赛活动，掀起了一个比干劲、赛工期、赛质量、赛安全、赛贡献的高潮，并取得了骄人成绩。
项目部动员会
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二、竞赛内容
1、华旗与长岭两项目谁施工先出正负零为胜。
2、工程质量创优，做到每件必优。
3、安全达标，事故为零。
项目效果图
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三、竞赛开展的活动
1、制定实施性的进度计划
依据公司下达的节点计划，分别做出阶段性节点计划。
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施工进度计划是现场施工的纲领，合理可行的进度计划方才可以指导现场施工。在编制施工进度计划前，项目部积极同劳务公司沟通，在满足建设单位及公司节点要求的前提下尽最大可能做到施工节点前置。合理编制倒排计划，总的进度计划后面再做详细的短期计划，按每段、每层甚至每天去制定进度计划，在过程控制中确保现场施工与进度计划相符。严格要求劳务公司在人力与材力方面做到充足保证。因为赶工期在资金充足的情况下靠的主要还是大量的劳动力及物资。依据进度计划项目部每天下午下班后组织召开现场主要管理人员碰头会。汇报各自管辖的施工情况，提出明天需要协调准备的相关事宜。做到明天的事情今天计划考虑，减少一大早上班工人扎堆的情况出现。
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2、提前沟通、协调是保障
三、竞赛开展的活动
对于我们建筑人来说，做到很好的沟通、协调很关键。因为在项目管理中，沟通与协调是进行各方面管理的纽带，是在人、思想和信息之间建立的联系，它对于项目取得成功是必不可少的，而且是非常重要的。沟通和协调可以使矛盾着的各个方面居于统一体中，使系统结构平衡，使项目实施和运行过程顺利。项目部在所有分项工程施工前期均做到的了与建设、监理、劳务人员的很好沟通，做到了参建人员思想统一。这样既方便的劳务人员的现场施工，又大大的缩短了验收过程，无形中提高了工期进度。
三方沟通、协调会
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3、抓好过程控制，保证活动有序开展
三、竞赛开展的活动
项目部以精细化管理为手段，加强领导职能、分级管理、分级实施，责任目标层层分解，形成上下协调联动共同大干的局面。强化管理，不等不靠采取措施完成任务，将责任任务分解到具体施工作业班组，明确工程进度难点，合理配置资源，提前谋划突出重点，在保证质量安全的情况下多干快干，确保阶段性目标。按照竞赛任务合理配置资源，物尽其用，人尽其才，做到资源不闲置、不浪费，充分发挥作用。同时把竞赛与日常施工“两统一”：日常施工与“劳动竞赛”统一安排，做到目标明确，落实到位。在本次施工竞赛活动期间，项目领导为广大项目员工做出了榜样，加班加点深入到施工的每一个环节，根据所分管工作建立分工包管服务，使现场遇到的问题得到及时解决。通过发挥领导的带头作用，为大战掀起高潮注入了活力。
现场二次经营把控
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