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XXX公司绩效考核制度
第一章 总 则
第一条 绩效考核目的是为更好地执行目标管理制度和绩效工资制度； 通过
客观评价员工的工作绩效 , 帮助员工提升自身工作水平和工作积极性；保障各部
门有效运行 , 从而提高公司的经济效益；给予员工及其贡献相适应的绩效工资和
奖励, 并为员工职务的变动﹑工资的调整﹑奖金的分配、先进的评比提供依据。
第二条 绩效考核是以客观事实为依据， 参照绩效职责对员工的工作业绩﹑能力﹑努力程度、遵纪守法和职业道德进行有组织的观察﹑分析和公正的评价。
绩效考核的原则 :
( 一) 客观真实原则 , 必须根据日常业务工作中的具体事实作出评价。
（二）公正原则，必须消除对被考核者的好恶感﹑同情心等偏见，排除对上﹑对下的各种顾虑，在自已信念的基础上作出公正的评价。
（三）公平和公开原则。
第三条 被考核人员：公司全体员工。
第四条 第 二 章 绩效考核的指标和评分标准
第五条 绩效考核指标分为工作评价和管理行为两类，工作评价主要指工作质量﹑工作态度、团队精神三个方面（程序员增加“代码规范”考核指标） ；管理行为包括考勤、工作日志。
第六条 公司管理行为扣分标准：
、迟到一次扣 3 分，早退一次扣 2 分
、工作计划定于每周二 17：30 之前提交至公司内部平台，少交一次扣 3 分，迟交一次扣 2 分。
第七条 工作评价评分标准
绩效考核评价内容和评分标准表
考核
分
评分标准
评分
评分
备
内容
类
等级
范围
注
工
A
工作目标达成，绩效明显，工作有创新。
优
100
作
B
工作目标达成。
良
90
质
C
基本达成工作目标。
中
80
量
D
基本达成工作目标，有少量工作完成不够到位。
及格
70
E
未能达成工作目标。
不及格
50
工
A
积极主动地开展本职工作；对分配的工作不讲条件，勇挑重任；
优
100
作
工作不扯皮、不推拖、不敷衍了事；服从管理，听从指挥。
态
B
有责任心，能自觉完成工作。
良
90
度
C
交付工作常需督促方能完成。
中
70
D
工作有推托现象，不服从管理。
不及格
50
团
A
能够组织和领导团队。
优
100
队 B 能够主动与人沟通交流，经常协助别人。 良 90
精 C 肯应别人要求帮助他。 中 80
神 D 仅在必要与人协调时才与人合作。 及格 70
E 不主动与人沟通 , 不合作。 不及格 50
代A
高质量代码，命名、注释、文件样式均符合公司代码
优
100
码
编写规范。
B
各项均符合公司代码编写规范， 极少数违规项（违规
良
90