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公司绩效管理制度
考核体系
绩效考核分为“目标考核”与“行为考核”两部分。针对不同部门和不同职位的员工，其考核权重也不同。
目标考核：是对工作任务结果的评价，一般情况下只考核工作的进展情况与效果，而不对工作的过程和方式进行评价，评价标准主要是客观数据、抽样结果与实例。考核标准应该是：可衡量的、具体的、有时间限制以及可实现的。
行为考核：主要对员工工作过程和方式和工作能力的评价。通过质化与量化举证，考核其工作的行为与过程
评价结果
对各项考核内容评分一律1－5分（5分、4分、3分、2分、1分：考核成绩优秀最高评为5分，不能满足工作需要，不能完成工作任务最低评为1分），考核人需依照下属员工的实际工作完成情况及表现给予适当分数。
根据考核表计算“目标考核”与“行为考核”总分，对照可得总体考核评级。
Y行为考核成绩
Y行为考核成绩
（A、B、C、D区）。
共同资源、两核部门 营销、投资部门
A
C
B
A
D
B
D
C
X目标考核成绩
X目标考核成绩
共同资源、两核部门
A区
B区
C区
D区
营销、投资部门
A区
C区
B区
D区
说明
－远超过工作要求
－超等的绩效
－具有超凡的工作能力
－工作态度极佳
－有可能提升到上一级别
－胜任本职工作，工作能力和工作责任心可以弥补偶尔的不足
－有良好的工作态度和工作热情
－需要提高工作业绩、工作水平，合理安排工作计划，保证工作顺利完成
－能够完成交付工作，经常表现出来的长处可以弥补偶尔的不足
－取得良好的工作业绩
－具有工作所需的能力需进一步完善自己
－需要调整自身的工作态度，提高工作热情
－勉强完成或不能完成交付的工作，需要监督其工作
－偶尔表现出来的长处不能弥补频繁的不足
－不得不考虑降职或转入其他部门或辞退
绩效结果的应用
记入员