软件开发项目管理实施方案.doc

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工程管理实施方案
作为一个工程管理者，如何要成功的做好工程管理；首先必须先要明白的是在特定的领域中赋予这个角色所要实现的目标、承当的职责、以及工程管理者的具体工作内容是什么？
从我个人的浅见和角度以及我们所从事的IT领域来分析答复以上三个问题。
第一：目标
作为一个工程的管理者，必须要明确的知道自己的工作目标；我个人认为工程管理者的目标无非就是以下两点：
1、就是清晰明确地了解工程利害关系者的需求和期望，努力做到满足工程利害关系者的不同需求；工程利害关系者包括：工程团队成员和工程团队外成员(比方各部门的部门负责人和市场人员，客户等)。
2、就是保证开发工程按需按时保质的完成。
第二：职责
作为工程的管理者，首先要端正态度，要明确知道自己的工作职责，认识到这份工作职责的本质。工程管理者不是来管人的，而是来支持人的，是来协调资源的，是来营造一个适合团队成员比拟认同的工作环境和气氛的，是来为一个共同的目标和大家一起战斗共同成长的。可以大概概括成以下几点：
1、建立有效的工作流程保证工程的顺利进行。
2、制定详细周密的工程方案。
3、跟踪，推动工程按方案进行。
4、积极解决工程过程中出现的问题和冲突。
5、调动开发团队的积极性，创造力，推动团队成员在工程过程中不断成长。
6、工程风险识别、风险评估、风险解决和风险管理策略以及做好突发风险的应急预案。
7、实现目标
第三：工程管理者的具体工作内容
最后一个是工程管理者的具体工作内容，作为工程管理者必须清晰的知道自己的工作范围和所要做的工作内容以及工作重心，分为以下六点：
1、工程前期阶段
对工程进行技术可行性分析、技术评估、本钱评估以及风险评估。与需求提出方的代表进行需求讨论，明确工程的目标、价值；确定工程范围、功能及优先级。组建工程团队，特别要搞清楚工程的key person(对产品有决定权的人)。工程启动会议，相关的利害关系人员都必须参加
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该阶段完成后的成果：确认后的最终软件需求规格说明书文档。
2、分析设计阶段
根据确认后的软件需求规格说明书，制定工程进度方案，工作任务分解(WBS)；资源申请，工程涉及到的开发资源、测试资源、设计资源(包括人员和软硬件资源)；数据库设计；系统设计；文档(包括Use Case、Demo系统原型、Test Case等)；评审会议。
该阶段完成后的成果：
A、User Case(系统用例)；
B、DEMO(系统原型)；
C、系统设计文档(概要设计和详细设计)；
D、数据库设计文档。
最后对完成的成果，包括User Case和设计文档等进行评审。
3、执行阶段(开发和测试)
准备开发环境、测试环境；跟踪，推动工程按方案进行；以周报的形式通报工程的进展情况。对工程的阶段成果进行评估，以确保该阶段完成的质量，包括代码审核、SQL审核等。对需求变更进行控制管理；对工程风险进行管理；测试阶段BUG FIXED及改良、收集反应意见。
4、发布阶段
包括制定工程发布方案，用户培训，发布上线。
5、上线后监控
数据监控(日志、效劳器状态)，根据监控出现的问题，及时进行BUG FIXED及改良或做补丁升级