论如何推动警力下沉和加强辅警管理.doc

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论如何推动警力下沉和加强辅警管理

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如何紧密结合改革强警战略，进一步推动警力下沉，我浅谈一些自己的意见和建议。
一、当前警力下沉难的主要原因：
（一）工作压力大，难度大，不敢下。
（二）任务繁重，工作辛苦，不愿下。
（三）经济利益差，政治待遇低，不愿下。
（四）家庭照顾少，团聚难，不想下。
二、推动“警力下沉”的主要举措：
（一）加强教育，健全警力下沉的育人机制。通过思想政治工作，
树立民警长期扎根基层、奉献基层、深入基层，以所为家，干一行爱一行的信念。
（二）在创造良好的工作、生活环境上下功夫。多给基层创造拴
心留人的条件，努力缩小机关与基层的差距。务必给派出所基层一线减压，减少不必要的考核和各种各样的台账，禁止非警务活动等。同时要极力改善基层派出所的办公条件、警务装备，让基层领导把警力放在警务上，把精力用在业务上，不再为柴米油盐操心。
（三）在精简机构、充实基层上下功夫。必须摒弃“大机关、小基层”的头重脚轻模式，通过优化机关民警队伍结构来实现“减肥”，合并职能相近的部门警钟，实现警力的有效下沉。
（四）在做好从优待警上下功夫。一是为基层派出所民警建立图书馆、文娱室等身心和精神放松的场所；二是解决家属就业、子女上学、住房分配等问题，使民警安心扎根基层；三是晋职晋级、立功受奖等方面优先考虑基层民警。
关于如何规范辅警管理，我认为主要有以下三点。
（一）加强学习教育，是抓好辅警队伍管理和建设的前提。
在具体工作中，我们要坚持落实辅警队伍日常学习教育训练制度，保证每周不少于2小时的学习教育时间。
（二）加强制度规范化管理，是抓好辅警队伍管