『原创』生产现场定置管理实施办法具体规定1.docx

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生产现场定置管理实施方法具体规定
〔试行〕
一． 现场定置管理根本内容
1．场地定置〔区域划分〕
2．机台、工位、器具定置〔合理摆放，方便、快捷〕
3．工具箱内定置
4．库房定置
5．检验现场定置
6．信息〔资料、标志〕定置
7．责任定置〔分清责任X围〕
二． 现场定置管理根本原那么
1．经过作业分析，做到生产现场中人与物、现场的结合安排合理，
使操作者感到随心应手，方便，省时。
2．道路保持畅通，搬运过程顺畅。
3．对易燃、易爆、污染环境的物品实行特别定置。
4．容器〔包括放置、转运零部件的盛具；架；箱；座；平台等〕尽
量标准化。
5．工具箱排列整齐，箱内定置标准化。
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6．信息〔资料、标志〕表示和定置标准化。
7．标准化定置物、定置图、定置关系的变更必须履行审批手续。
8．坚持开展定置管理五项活动：
a. 去除废物〔废弃物品及时去除〕 ；
b. 经常整改〔物品定置，图物一致〕 ；
清扫现场〔每班扫除〕；
保持清洁〔设备、工位器具、场地、门窗〕 ；
严格考核。
三． 现场定置管理标准
1．场地定置管理标准
生产现场必须做到：物分四类，按图定位， A、B、C、D 存放按类，存物分区，按区挂牌。
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b. 物品分类标准：〔见表 1〕
分类划分分类物品举例
人、物、场地三者有严密未入库的产成品； 正在加工交验的产成
相关、直接影响产品质量品；正在焊装的零部件； 在用量、检具；
和生产效率的物品工模夹卡、辅具,
可随时转化为A 类的待用作业方案内投料、加工周转的半成品、
物品待重复上场使用的产品专用工装、辅
具；待装配焊接用的外购配套件、 自制
件，消防器材； 周转零部件用的转运工
具；润滑设备；吊装用的绳索,
表示符号
A
B
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根据生产特点，一时不能已办入库的产成品；封存设备； 封存工
入库或转出车间的代管物装、辅具；短时期内暂用不上的零部
品件,
C
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生产现场可遗弃的待去除废品、料头、垃圾、去除的废弃物,
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D
按标准设计定置图定置图标准：
〔1〕种类：车间定置总图； 班组定置图；机台、 工位及器具定置图；工具箱定置图；检验场地定置图；库房定置图。
〔2〕定置图内容要求：
① 图形、符号等信息表示标准化；
② 区域划清楚确；
③ 有定置物数量；
④ 有设计、审核、批准人及日期等记录
〔3〕定置图除挂于车间〔库房〕便于实施和检查的位置外，小区域定置图，还应发至实施