安全生产中长期规划五年.docx

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安全生产中长期（五年）规划
一、编制目的
为避免重生产、轻安全、但求经济效益、忽视安全生产
的短期行为，促进安全生产工作与企业发展同步规划、同步
实施，必须制定企业的长远计划、年度计划中的安全健康内
容，确保本质安全生产。
二、工作目标及具体措施
1、工作目标
通过加强企业安全生产管理工作，提升安全生产工作管理水平，我公司在未来五年内要做到，使国家有关安全生产法律法规赋予企业的安全生产责任，特别是在主体合法、组织保障、宣传教育、安全权益、规章制度、安全投入、隐患治理、事故管理、应急管理等各个方面的责任得到有效落实。实现安全生产管理目标。
2、具体措施
1）强化组织保障，健全管理机制
企业的安全生产工作要想做深做实，必须有强有力的组
织保障。因此，公司在未来五年的生产经营活动中，首先要
不断完善企业安全生产组织机构，健全安全生产管理网络，
落实安全生产责任制，使安全生产管理工作纵向到底、横向
到边，覆盖于公司每位员工，贯穿于生产经营全过程，为构建安全生产工作的长效机制奠定坚实的基础。
(2)加强宣传教育，提高安全意识
安全生产工作是企业全员参与的一项极其重要的基础工作，安全管理工作的根在基层。因此，对员工进行经常性的宣传教育，定期进行安全培训，提高员工安全意识和防范风险能力，杜绝三违、踏实工作，使安全生产工作真正根扎基层、深入人心，使安全文化真正成为公司企业文化的有机组成部分。
(3)重视安全权益，保障职工安全
员工是企业的财富，是生产力要素中最具活力的因素。企业有责任依法保障员工的生命健康权。为员工创造安全舒心的工作环境及防护条件、及时为员工缴纳社会保险、保障女职工和未成年人的合法权益、教会员工对本岗位危险有害因素的防范措施是公司义不容辞的责任。
(4)健全规章制度，严格落实措施
各项安全管理制度是安全生产管理工作不可分割的重要组成部分，它使得公司的安全管理工作有章可循。它规定了公司各部门安全工作的程序，明确了安全生产职责，阐述了安全管理对策措施，是安全生产管理工作的基础。因此，建立健全各项规章制度，严格落实各项措施是安全生产管理工作的根本保证。
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(5)保证安全投入，改善安全条件
在未来五年的生产经营工作中，公司要保证安全资金投入，改善并创造良好的安全生产条件，营造和谐安全的工作氛围，力求通过使用新技术、新工艺、新设备、新材料等技术改造，不断改善生产作业条件，降低员工劳动强度、优化作业环境，使员工的安全健康得到切实保障，使生产作业过程尽可能接近或达到本质安全的水平。
(6)加强隐患治理，消除安全隐患
隐患排查治理是预防生产安全事故不可替代的核心措施。公司要以隐患排查、整改为主线，以岗位标准化作业为契机，完善安全检查、隐患排查、隐患举报、隐患整改、奖惩追究等一系列制度措施，使各种事故隐患真正被消除在萌芽状态，实现公司安全生产工作的长治久安。
(7)规范事故管理，严肃事故责任
生产安全事故的报告、调查、处理是一项政策性很强的工作，是安全管理工作的重要组成部分。公司要以人为本，
以事故预防为基础，以“四不放过”为原则，严格依法报告、调查、处理突发生产安全事故，查明事故原因、分清事故责任、制定防范措施，举一反三，严肃追究事故责任人。
(8)强化应急管理，提升应急机制。
应急救援工作的目地是为了在突发生产安全事故时，使事故的财产损失和人员的伤亡损失降低到可控制的最低程
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度，是事故的报告更加及时有效，使事故对相关方的不良危
害降到最小程度，对提高员工的应急救援意识、应急防护能
力、有效救援能力、应急避险能力，打下了良好基础。
总之，安全生产是企业的永恒主题。安全生产工作要以
实事求是的态度，居安思危，与时俱进，在市场经济竞争环
境中，扎实工作，以对国家、对社会、对员工、对家属认真
负责的态度，强化主体、全员参与、规范管理、整章建制、
技术创新、真抓实干，为公司的发展壮大，构建企业和谐的
安全文化，不断增强企业的凝聚力，奠定坚实基础。
2012年度安全生产工作计划
根据公司“守法为根、安全为本，减少轻伤、杜绝重
伤，加强防护、保证健康，强化意识、提高绩效”的安全
生产方针，以及开发区安全主管部门 2012年度安全生产工
作部署，为确保公司全年无各类生产安全事故发生，实现公
司年度安全生产目标， 2012年公司各部门应重点做好以下几
方面的工作。
一、确立指导思想，明确管理目标
1、指导思想
以科学发展