招投标企业公司上墙管理制度.doc

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投标管理制度
第一条、认真跟踪筛选招投标信息，确定参加投标项目。
第二条、参加投标人员应熟悉国家有关政策法规和《施工招投标法》，
且要责任心强。
第三条、准时参加标前和开标会议，并认真做好记录。
第四条、加深对《招标文件》理解，弄清文件意图和业主要求。
第五条、编标过程中应认真仔细，不得马虎，标书内容要与《招标文
件》相响应。
第六条、确定标书编制分工及时间安排，明确投标总负责人，分项工
作负责人及参与人员，明确各分项工作完成的时间和初审及
定稿时间，加强日常工作的检查力度，务必在规定的时间内
完成各分项工作。
第七条、标书编完后应先组织编标人员进行初审。核对《标书》前后
及文字与表格内容要一致。
第八条、初审核对完以后立即请公司领导或专家进行二次审核，确保
《标书》编制无误。
第九条、《标书》装订力求完美，保证形式与内容相协调。
第十条、开标后根据业主或招标单位返馈情况，及时总结经验和教
训。
第十一条、制作、填写投标情况一览表，综合反映中标情况。
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获取招标信息
网站的查询
项目经理的告知
投标报名
（准备相应的资格资质文件到相应地点报名）
领取招标文件
阅读招标文件
（提出答疑，标注交纳保证金时间，开标时间及地点）
认真阅读招标文件
（标注开标时所需资料，确定有无。如无及时借调）
编制投标文件（按照招标文件要求）
投标文件目录应与招标文件相符
投标文件中应无加项、漏项部分
投标文件格式应美观、大方，让评委一目了然。
列出招标文件中加分及资格审查中公司不符合的事项提前告知相关负责人准备
投标文件初稿编制完成
初步核对开标时所须带原件
投标工作流程细则图
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审阅除商务报价部分外的投标文件
审核预算人员提供的报价部分格式
（是否与招标文件提供的工程量清单格式是否一致，如一致按顺序插入投标文件）
投标文件定稿，再次审核，并经项目部主管人员审核、确认签字。
打印、签字盖章、装订标书
投标文件密封
（严格按照招标文件要求）
准备开标现场所须带原件
现场开标，并逐一记录工程报价及各项费率等
报价信息的整理汇总及电子文档的录入
招投标文件的整理、归档
投标文件的自查、心得、总结
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考勤管理制度
第一条、为加强劳动管理，维护工作秩序，提高工作效率，制订本制度。
第二条、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，上下班按规定实行登记、打卡或其他考勤方法。
第三条、员工必须按时上下班，不迟到、不早退，上班时间不得擅自离开作岗位，外出办事须经本企业、部门负责人同意。
第四条、办公室应安排人员负责考勤检查，每天检查迟到、早退、旷工人员，将员工出勤情况报告主管领导，每月将员工出勤情况汇总后报财务部门扣罚工资、奖金。
第五条、严格请、销假制度。员工因私事请假3天以内的（含3天），由主管部门的领导批准，4天以上的，报总经理批准，未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。
第六条、请假按扣发1天工资；迟到及早退按10元/次，迟到、早退按月累计，每达3次按旷工1天处理；旷工按每天扣发2天工资，连续旷工7天以上的给予开除处分。
第七条、上班时间禁止对外出私事、饮茶、或未经批准接待亲友，违反者当天按旷工处理。
第八条、员工按国家规定享受公休假、探产假、婚假、产育假、节育手术假时，必须凭有关证明资料报主管领导批准，未经批准者按旷工处理。
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第九条、公司经总经理及副总经理批准、决定加班工作的，加班时间由办公室年底统一汇总，计入年底奖金。
第十条、员工请假及旷工累计超过12天，不发年终奖。
第十一条、员工的考勤情况，由副总经理及各部门负责人进行监督、检查。
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行政管理制度
为完善公司的行政管理机制，建立规范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各项行政工作有章可循，照章办事，制定制度。
（一）电脑管理规定
一、公司各办公室人员需遵守公司的保密规定，输入电脑的信息属公司机密，未经批准不准向任何人提供、泄露。违者视情节轻重给予处理。
二、公司各办公室人员必须按照要求和规定采集、输入、输出信息，为领导和有关部门决策提供信息资料。（ 采集、输入信息以及时、准确、全面为原则。）
三、信息载体必须安全存放、保管，防止丢失或失效。任何人不得将信息载体带出公司。
四、公司各办公室人员应爱护各种设备，降低消耗、费用。对各种设备应按规范要求操作、保养。发现故障，应及时报请维修，以免影响工作。
五、严禁工作期间上网聊天、看电影、玩游戏等做各种