建筑工程师工作总结.doc

2013 年年终总结二零一三年已接近尾声, 在公司领导的正确带领下, 北海历经项目一期开发 3 个标段总建筑面积 191306 平方米, 其中一标段( 江苏兴厦建筑安装有限公司) 承建 1 #2 #3 #4 #5 #6 #9 # 10 # 11 #, 二标段( 建设股份有限公司)承建 8 # 12 # ,三标段(恒诚建筑有限公司)承建 14 # 15 #楼,在项目部全体员工的共同努力下, 经施工单位广大干部、工人的辛勤劳动,目前 1 #2 #3 #4 #8 #9 # 10 # 11 # 14 # 15 # 主体结构已封顶, 12 # 楼结构完成 20 层, 5 # 楼桩基础完成, 6 # 桩基础完成, 本着回顾过去, 作为在公司上班八个月的我, 在公司领导和前辈们的指点帮助下, 基本能够独立完成本职工作, 为了在新的一年更好完成本职工作,现将本年度工作做以下几方面总结: 一、工作内容方面主要负责土建部分的日常检查、协调、管理等工作; 严格把控工程质量; 保证工程进度按公司的要求规范有序地进行, 及时完成领导交办的其他工作。具体如下: 1、与工程部同事们共同对项目建设施工过程的组织实施、项目质量、进度、安全等目标进行精细化划分与管控, 确保达到我“北海丽景一期”工程各阶段的预期目标。 2 、督促承包单位认真履行建设工程施工合同中规定的责任和义务, 并维护双方应有的权益。 3 、根据规范审核施工组织设计、施工方案,提出意见并与监理方共同监督执行。 4、严格监控工程施工质量, 积极参与对工程质量问题、事故的调查、处理等。 5 、每周参加监理单位组织的监理例会,针对现场出现的实际问题向各方及时提出并要求予以整改落实。 6 、督促监理单位加大监管力度,监督承包单位质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系落实到位。 7 、参加重要工程部位的检验批、分项等验收;并收集整理相关工程资料备查。 8 、和相关单位联络、沟通,为后期施工打下良好的基础。二、质量和进度控制情况(一) 、做好事前控制 1 、工期事前控制: 工期目标确定后,项目部各标段施工单位编制工期进度计划,合理的安排施工工期, 提报到各监理部及项目指挥部进行审核后。经审批后方可施工。 2 、质量事前控制: 施工单位在进场时, 项目部严把施工单位进场人员资质关, 并要求施工单位进场治理人员编制职责表并附有联系方式, 幢号负责人在监理的过程中保持联系和落实整改措, 对推进工程进度、质量、安全、现场文明施工。工程施工前要求各专业专责工程师认真熟悉施工图纸,以便在施工中能正确监督和指导。(二) 事中控制 1 、基础工程: 本项目工程中的住宅楼基础采用的是旋挖桩基础,施工开始后, 我们根据地勘单位提供的地质报告, 克服了地下不利的地质条件顺利的完成了基础工程。 2 、主体工程在钢筋工程施工中, 我们首先从材料的源头抓起, 为确保工程质量, 钢材为甲供材料, 保证了钢材的合格可靠性。钢材进场后, 由施工单位在监理单位见证下取样进行复试。复试合格后方可使用到工程上。在钢筋的绑扎施工中, 我项目部除进行巡检外, 要求监理单位及幢号监管对要害部位进行旁站监理, 防止钢筋间距及搭接长度满足不了设计及规范要求。 3 、砼工程施工用的砼,全部为商品砼,为了保证商品砼的质量采用甲供材料, 以满足项目的可靠性