有线电视施工组织实施总结方案.docx

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住宅小区有线电视
工程施工组织
施工单位：XXXX科技有限公司
编制时间：2016年6月
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第一章概述
方案说明
施工方案是我公司根据本工程招标文件规定的基本任务和具体要求，以及我公司多年对工程承包
的实施和管理经验而编写的。
本方案的主要内容为包括施工组织机构和人员组成、实施技术管理的具体措施、施工部署和施工方
法、工程质量保证措施、工程进度计划及保证措施、安全与文明生产管理及保证措施及其它与保证工
程按进度要求、质量要求顺利完成的计划和措施。
工程概况
1
、工程名称；XXXXX住宅小区有线电视安装工程（共
XXXX户）。
2
、工程地点：XXXX于XX市XX大道与XX西路交汇处。
3
、工程范围；XXXX的有线电视接入服务工程，包括室内线路施工（敷设到每户弱电箱
)，室外部
分线路及设备等的施工，总体的规划设计、报审批、工程监理与竣工报验收，免费处理红线
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内原已有有线电视网络（有线电视线路布置必须无条件服从甲方也预埋的管网）

。
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电视为望城广达数字电视信号，住宅每户配一个数字电视的机顶盒（带智能卡）

。
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施工方案编制依据
GBJ232-82《电气装置安装工程施工及验收规范》
GY/T106-1999 《有线电视广播系统技术规范》
GB50174-92《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》
GBJ79-85《工业企业通信接地设计规范》
《建设工程质量管理条例》
《建设工程安全生产管理条例》
管理办法
合理地进行工程分解，智能化建设就有了根本的保障
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首先必须清楚该工程能够合理地划分成几个阶段，这些阶段之间既相互紧密连接，又具有一定的
独立性，利于分步实施，便于划块管理。
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我们认为本项目可分为以下七大阶段：
总体方案阶段
施工图阶段
材料进场阶段
管道铺设阶段
拥有完善的工程管理体系、思路和方法

项目部成员，分工协作、各司其职，严格按照各项规章制度、办事程序开展工作。工作上以下步骤进行：
工程实施阶段：由现场项目经理负责人协助，由现场工程的施工组、质检组、安检组。
以工程质量控制为主线，检查督导，防患于未然。具体而言，以执行标准为设计依据，以验收标
准为检验依据；在实施过程中，充分利用公司的设计、实施、管理经验，协调各方关系，进行程序化
管理，并根据阶段划分合理安排进度，重点保证关键路径的实现，组织阶段性评审，组织工程总验收。
规范工程管理制度协调会报告通知制度
由业主、施工承包方两个或两个以上参加协调会，必须就有关意见及答复形成纪要或报告、通知
以备查。报告送达业主和施工承包方，通知交至相关方。
合同与资料管理制度
凡是与项目有关的合同文件和资料，项目部的专责收集、整理、保管、建档、管理，借阅必须经
过授权和登记。
质检制度
施工承包方必须定期、不定期进行工程质量、进度、投资情况检查，写出中间检查记录备查。
验收制度
根据工程建设不同系统项目的技术特点，由施工承包方、业主及其他有关人员组建验收小组，分
步验收。由验收组把验收结果填入验收报告并签字，其他人员在会签表上签名。
承包工作主要内容及计划与要求
系统设计方案的完善与确认
项目部对小区有线电视安装工程 总体方案按照业主评审提出的修改意见加以完善。完善后的方案
在征得业主确认后，即可以据此开展工作。协助与各承包方签署技术协议，明确承包方各自的责任、
工作范围、工作计划、服务要求及与相关的接口要求等，在项目部中落实协调责任人。
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系统施工图设计（含工程预算）、实施方案评审及细化
根据总体方案进行施工图深化设计。设计过程中，加强沟通与指导。设计完结，组织业主、施工
总承包方及有关专家对承包方的施工图设计进行评审（或施工图交底） ，检查其是否符合集成方案中所
提出的技术状态要求，尤其是检查之间接口协议等是否协调、妥当，进一步提出优化、细化要求，力
争方案最优。
对承包方的最终设计图纸、工程预算进行确认。承包方进行工程实施的组织设计，制订实施计划，
由监理方审核、确认。
确认有关土建资料
与业主协调系统工程总体进度， 落实投资计划，协调落实设备材料的临时存放地点 （即临时库房），
由施工方安排专人负责，货物出