第6章 世界上最伟大的项目经理.txt

在决定是否接受这份工作的过程中,汤普金斯考虑的问题只有一个:这份工作是否值得做。他曾经问过自己:基本的条件是否成熟了?他的顶头上司是否值得信任?承担这一切是否具有挑战性?一切的努力是否能得到足够的回报?但是,既然他已经决定要留下来,另一个问题开始困扰他:他是否胜任?
事实是:他从来没有管理过这么多的人。他曾经管理过的一个项目有250人,其中大约
有35个中层经理。但是这次是1 500人!要向他汇报工作的管理人员数目几乎就相当于他以前管理过的最大项目中的全部人数。而且他们还都是未知数。就像瓦尔多一直提醒他的那样,他需要立刻去安置职员、分配项目。元首已经安排了六个项目,这将奠定摩罗维亚在软件世界中强大的新形象。六个项目,这并不算太坏,但是汤普金斯还是希望按照莱克莎的建议,让多个团队在不同的条件下做同样的工作——他们的项目管理实验室。假如在每个任务上面安排三个竞争团队,那就意味着他必须组成18支项目团队,挑选18名经理。
瓦尔多早已要求200名在职软件经理每人写一份简历,现在这200份简历就堆在汤普金斯的办公桌上。汤普金斯沮丧地盯着它们,它们也仿佛在看着他。他完全不知道应该如何开始。
在承受巨大的压力时(他早在几年前就已经注意到了),他有一个坏脾气:脑子一片空白,想逃避,想去做一些不费脑子的事情,而不是面对自己的工作。今天不费脑子的事情就是读书,莱克莎从他卧室的书堆里整理出来一本书,放在办公室的书架上,名叫《结构控制管理》。他一直都想读这本书,尽管以前他忙于管理,没有时间学习书中的理论。现在他决定抽出一点时间,至少在面对这一大堆简历之前抽出几个小时。他把脚跷在桌子上,读起书来。
这本书真是切中要害。读完每一章以后,他都要把书放下,打开日记本,记下自己学到的东西。一章又一章,他又开始变得茫然,没有什么可写的。“也许所有好内容都在结尾处。”读完第10章后,他自语道,又硬着头皮开始读第11章。
瓦尔多带着一杯浓浓的咖啡走进来。他奇怪地看着汤普金斯先生。“老板很郁闷。”他也观察到了。
“面对面前的任务,先给自己打打气。”汤普金斯告诉他,冲着那一大堆简历点点头。
“有点丧气,是吗?”瓦尔多同情地说。
“是啊。不过我能克服。就当我在开始工作之前花一点时间激励自己吧。我在学习‘结构控制管理’,毫无疑问,在这么多经理的挑选工作中,这是一件无价之宝,它能告诉我应该选择什么人、将他安排到哪里。”
“厉害。”
“的确很厉害。”
“老板,如果你不介意的话,在以前的位置上你是怎么做出人事决策的?我是说,在学习结构控制管理方法之前?”
汤普金斯合上书,坐直身子:“大不一样。我从不单独做出任何决策。我有一群可信的同僚和下属,都是我认识多年的人。我们会坐在一起,详细讨论各种可能性。”
“我明白了。”
“我已经可以相当好地控制‘坐在一起’这部分了……”
“哦,原来是‘详细讨论’这部分做得不好。没有人可以讨论。”瓦尔多观察到了。
汤普金斯先生叹了一口气:“完全正确。”总而言之,他还是独自一个人。莱克莎曾经说过,他可以带一些自己的人,也可以找一些顾问。但是在真正合适的人选出现之前,需要长时间地商谈和协调。没人会立刻接受一份远在摩罗维亚的新工作。(他开始明白为什么莱克莎选择了绑架。)的确,在很长的一段时间里,也许好几个月,不会有任