油库扩建改造工程施工规划方案.doc

油库扩建改造工程施工规划方案.doc油库发油改造工程施工方案
工程特点及施工技 依据⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ . ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2
工程特点及施工技 依据 2
第一章 施工 机构 3
第一 、 目工程管理方式 . 3
第二 、 目部 体系 . 4
第三 、 目 理部成 任划分 . 5
第四 、 目部 机构的工程管理与运行 . 6
第二章 施工方案⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯7
第一 工 安装施工方案⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯8
第二 雨季施工方案 . 11
第三章 工程 度 划与措施 13
第一 工期 划 . 13
第二 工期保 措施 . 15
第四章 力安排 划、施工机具 划 21
第一 、机具 划 . 21
第二 人 划 . 22
第五章 安全文明管理体系与措施 23
第一 施工 管理制度 . 23
第二 施工安全保障 . 24
第六章 境保 管理体系与措施 36
第一 、文明施工 . 36
第二 、 境保 . 44
工程特点及施工技术依据
油库于 XXX年投产储存汽油和柴油，库容 XXX立方米，已经安全使用 X 年。本工程需要对原库发油台工艺管道及设备进行安全拆
除，并根据新的施工图纸安装发油工艺管道设备。同时需要在发油台拆除安装前，在现有公路加油站安装两台发油装车鹤管，以保证经营正常进行。油库改造工程在管道系统完全断开，加油站油罐存油排空，清洗后进行，降低了重大安全事故发生的可能。
油库消防设施齐全，具有水灭火管网系统，泡沫灭火管网系统，油气探测及报警系统，静电接地系统，以及其他移动式消防器材若干。油库具有严格的安全生产管理机制，人员到位，制度落实，有利于油库油工艺发油系统的改造管理。
油库发油改造工作由我公司常年从事油库安装改造施工任务的项目承担现场施工。该项目部安全承担过天回器材库旧油罐拆除新建任务，隆昌油库旧库改造工程，攀枝花大沙坝旧库改造工程，宜宾黄桷庄油库改造工程，巴中油库维修工程，重庆唐家沱油库扩建工程。具有丰富的油库改造安全施工意识和作业经验，具备安全施工的管理能力和生产能力可以保证本工程的安全施工。
1
、 GBJ128-90
《 钢 制 油 罐 施 工 及 验 收 规 范 》
2
、 GBJ 235-82
《 工 业 管 道 施 工 及 验 收 规 范 》
3
、 SHJ 12-89
《 石 油 化 工 企 业 管 道 布 置 设 计 通 则 》
4 、 Q/SHS —— 2001 《 安 全 、 环 境 与 健 康 （ HSE） 管 理 体 系 》
5、业主单位提供的油库竣工资料和图纸
涪陵油库扩建工程临时发油方案审查纪要
涪陵油库扩建工程临时发油工程施工图
中石化《用火作业安全管理规定》
中石化《临时用电安全管理规定》
第一章 施工组织机构
第一节、项目工程管理方式
本工程项目经理 XXX，该项目经理具备专业素质、擅长储罐及工业安装业务、个人能力强、善于协调关系、有良好合作精神、具有丰富的项目管理经验。项目经理部的经济效益与工程质量、工期、成本、安全生产等指标全面挂钩。
公司调派综合素质好，善管理，懂技术的工程管理人员及专业技术人员组成工程项目部，全面负责工程的施工组织和管理，保证工程质量及工期在有效的控制干预下圆满完成。
第二节、项目部组织体系图
项目经理部组织机构图见下页
第三节、项目经理部成员责任划分
为了满足江津工程油罐拆除工程施工的需要，公司将迅速组建公司项目经理部，实行公司直接领导下的项目经理负责制。采用动态管
理、目标控制、节点考核的管理方法组织施工，实施 ISO9002 质量保证模式，创建优质工程。
经理部根据人员精、层次少、调度灵的原则建立高效率的指挥控制系统和精干协调的职能管理体制（公司项目经理部组织机构图见下页），实施工程进度、质量、成本的有效控制。所设六个职能部门的职责范