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物流有限公司组织架构设置方案
一、指导思想
为打造一个标志性示范物流中心，进一步整合资源、有效实施母公司与物流公司的统筹管理，明确各级人员权责，提高工作效率，达到人员精简、职责清晰、资源优化、效能
提升的效果，最大程度实现物流公司管理的科学化、规范化、精细化，特制订本方案。
二、管理职能
公司项目建设期间的人力资源、财务管理、项目申报、报批报建、工程管理、成本管理、招商营销、物资采购、安管工作由母公司直接统一管理；公司负责日常行政管理、运营、物流信息管理。项目建成运营后的所有生产经营工作由公司自行负责，自主经营，自负盈亏。
三、组织架构
物流有限公司作为专门从事物流活动和自有物业经
营管理的多元化企业，不仅具备物流企业运输、存储、装卸、搬运、包装、配送、信息处理等功能，还具有物业服务与管
理功能，鉴于此，依据综合服务型物流企业与物业服务企业相结合的有机模式,按照分工明晰、统一指挥、权责对等和柔性化原则，根据公司的规模、职能和业务需要，编制公司组织结构图。
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公司的组织结构设计如图所示：
执行董事
总经理
副总经理 副总经理
综合管理部 财务部 运营中心 物管中心 信息中心
调度室 配送部 专线运输部 仓储部 装卸部 客服部 工程部 招商部 安管部 信息开发部 技术部
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四、岗位编制及职责
（一）高管
1、执行董事：对股东负责， 对公司全权负责， 谋划公司
长远发展；分管财务审批和人事审批。
2、总经理:对执行董事负责，主持公司日常事务工作，
制定企业发展战略，研究、设计、改善公司管理的各项工作
流程。
3、分管运营中心副总经理： 对总经理负责，分管物流运
营中心日常事物工作，提出物流系统规划方案、经营方针和
经营形式，确定公司物流发展侧重点；指导和部署分管部门
的工作，协调各部门工作。
4、分管物管中心和信息中心副总经理：对总经理负责，
分管物业和信息平台版块日常工作。研究、设计、推行质量
管理体系，提高物业管理质量水平和服务水平；提出信息平
台规划方案，指导信息平台安全、稳定、高效运营。
（二）职能部门
1、综合管理部:负责检查、督促各部门落实、执行公司
全年各项经济指标完成情况 ;协调处理公司上下纵横关系 ;
理顺公司出现的各种矛盾；对公司各部门客户关系处理中的
职务行为进行督查；负责公司人力资源（项目建成运营后） 、
法务、行政后勤、公共关系、接待、文秘、档案、印鉴、行
政车辆等工作的管理。
2、财务部:负责公司财务制度贯彻执行， 加强财务审计、
审查，对外结算、对内报销报账、做好成本核算，收集整理
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统计数据，提出提高经济效益的可行性建议，对各项指标进
行综合分析及修正。
3、运营中心：下设调度室、配送部、专线运输部、仓储