薪酬方案及福利管理制度3.doc

薪酬方案及福利管理制度3
薪酬方案及福利管理制度3
薪酬方案及福利管理制度3
薪酬方案及福利管理制度（草案)
为提高公司市场竞争力，本着以人为本的经营理念，加强员工薪酬的统一管理，合理设计薪酬结构,确定薪酬标准，通过薪资的合理回报,使员工感受自我价值的体现，从而激发员工持续工作的积极性、创造性,满足公司长期、稳定、快速的发展目标,特制定如下薪酬机制草案。
第一条 公司薪酬管理原则
(一）保证员工生活稳定、促进员工潜能开发的原则;
（二）综合核定原则,即员工薪酬参考社会物价水平、公司支付能力，以及员工岗位、职务、学历、职业素质、能力等综合因素综合核定。
第二条 公司实行基本薪酬和考核薪酬并存的薪酬制度。
（一)基本薪酬
1、基本薪酬实行按月支付的形式;
2、基本薪酬根据员工的能力、学历、岗位、职务及职业素质等综合因素确定。3、基本薪酬中包括工龄补助、车补、电话费补助等。
（二）考核薪酬
1、考核薪酬实行年终支付的形式;
2、考核薪酬包括业绩考核及员工自行或领导安排的加班费；
第三条 基本薪酬的确定原则
基本薪酬按技术岗位标准工资结合职称、工龄、学历、职称、执业资格、电话费用、车辆补贴等相结合原则进行定薪计算。
一、技术岗位标准工资如下表:
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职级
五
四
三
二
一
技术职位
技术员
助理级
技术主管现场负责
工程师
高工
岗位
办事员A+
业务主管
财务经理
部门负责人
副总
标准
0
３0０0
4000
二、工龄、学历、职称、执业资格、电话费用、车辆补贴标准如下:
工龄:一年以上后每年自动晋升1０0元／月,从２00７年末起算.
学历：晋升幅度高中及中专５0元／月；大专1０0元/月;本科２00元/月
职称及执业资格:助工１00元／月;工程师（二级建造师）200元/月；高工(一级建造师）500元/月
电话费用:办公人员：50元/月;现场负责人(含部门副职)100元/月；部门负责人150元／月
车辆补贴：汽车2０0元／月；电动车2０元/月
第四条 考核薪酬的确定
年度考核业绩工资确定办法
1、所有公司管理人员均纳入年度考核体系，以现场负责人的年度考核结果为基础，,：
（1）现场负责人年度考核办法:
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　 以所负责的项目对应发生的人工费用为基数A(跨年度项目前后费用总和为定数）,根据供配电项目及供暖、供热项目的不同特点(蒸汽管道安装纳入各供热项目中考核，对应管理人员按办公室人员性质考核），制定相应的基准业绩费率B，再根据现场按质量（)、进度（)、安全(０。２分）、材料（0。2分）、业主协调（０。２分）等方面管理的综合实绩评分结果Ｃ，由Ａ＊B＊，现场负责人带领一人或二人进行搭配组合,则按组合的时间长短及主次关系确定比例（６：４或５：３:2）对考核结果（Ａ*B＊C