IT项目进度管理..doc

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IT 项目进度管理
企业大型管理信息系统建设所涉及的因素很多、也很复杂，它是一项庞大 的系统工程。在企业将系统的建设任务以合同的形式承包出去之后，对于业主 来说，虽然找到了系统的开发商，但由此产生的进度控制问题所带来的风险就 显得很重要了。
这是因为，承包商在得到项目之后，根据自己的利益需要制定系统的开发 战略，成本问题是他们最为关注的问题，其次才是进度和质量；另外，承包商 的加入，增加了系统建设的一个之间环节，管理的难度也就相应地增加，有时 候系统开发进度的失控可能并不是由于承包商的原因，而是由于业主的原因所 造成，因此，业主只有在加强对承包商的全面监督与控制的同时，也加强自身 的管理，这样才能减少由于系统开发进度失控对系统成功的影响。
不管是谁的原因造成的进度失控，都会对本企业的信息化和管理系统建设 产生消极的影响，其中主要的问题包括：
1、业主不得不推迟系统投入正常运行的计划时间 。
这是进度失控导致的直接后果。这个后果因企业建设该系统的目标的不同 而具有不同的严重程度，对于希望尽早将系统投入运行的企业来说，问题显然 是比较严重的；即使对不急于使系统投运的企业，进度失控也会增加业主的负 担，包括时间、人力、物力和财力的继续投入；
2、导致系统开发质量方面的问题
一般来讲，质量控制和进度控制是一对孪生兄弟，是相互起连锁反应的， 进度失控可能导致质量失控；同样，质量的失控也会导致进度失控。软件的质 量是管理信息系统的生命，如果它的质量得不到保证，用户那一关是无法通过 的；
3、突破项目的计划投资额度
项目执行的进度拖后之后，需要投入足够的资源解决存在的问题，重新制 定计划。即使工作量没有增加，时间的增加就是费用的增加，也就是投资的增 加。
4、连带影响
系统建设过程中，并不会只涉及一家承包商，还有设备供货商、网络供货 商、第三方软件商等等外部单位，他们都处在业主或承包商事先制定的计划链 条中，既然这个链条的一个环节发生了问题，必然要影响到整个链条。这种连 带影响的严重程度也取决于各种具体情况，不能一概而论。
5、影响业主和承包商的关系 o
在人们的法律意识越来越强的当今社会，法律越来越多地成为一种共同的 语言。管理信息系统开发的双方是合同关系，即法律关系，不是亲戚关系。如 果双方关系比较融洽，对一些问题比较容易达成谅解，则进度失控的问题对双 方之间的关系不会造成多大的影响；否则，索赔、调解、