管理人员考核细则.docx

管理人员考核细那么
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　　中高层管理人员绩效考核实施细那么【1】
　　为推进集团公司绩效管理，凝聚管理团队力量，激发管理团队活力，促进管理团队责、权、利的统一，确保集团战略目标的实现和年度生产经营目标的完成，根据集团公司?绩效考核方案?制定本实施细那么。
　　第一条绩效考核的范围
　　中、高层管理干部的绩效考核，包括集团高层管理人员、集团公司机关部门负责人、生产经营单位负责人、特聘管理和专业技术人员。
　　集团公司高层管理人员包括总经理(归由董事会考核)、副总经理、工会主席等;集团公司机关部门负责人包括部长(主任)、副部长(副主任)、部长(主任)助理等;生产经营单位负责人包括矿长(经理)、副矿长(副经理)、矿长助理(经理助理)等;特聘的管理和专业技术人员(包括享受年薪待遇的分厂厂长、工程师、技师)等。
　　营销中心比照发放年薪的正副部长参照此细那么。
　　第二条绩效考核组织领导
　　中、高层管理人员绩效考核，在集团公司绩效考核委员会统一领导下，由绩效考核执行委员会具体组织实施。
　　为确保考核效果，集团公司董事长、总经理主导考核，并参与具体考核评价。
　　设立四个考核小组：完成任务考核小组，由王相勤、刘华、张世斌和事业部行政一把手组成，王相勤任组长，主要工作职责是落实一月一次的工作落实情况考核。
　　履行职责考核小组，由陈志孚、李世民、林金文、闵先荣、何茂方、王良山和事业部、营销中心行政一把手组成，李世民任组长，主要工作职责是落实每半年一次的履行职责评价。
　　执行力考核小组由邓卫、王代军、魏洋和事业部行政一把手组成，邓卫任组长，主要工作职责是落实平时对管理人员执行?员工行为准那么?的考核;综合小组由张明书、白玉果、王代军、熊必友组成，张明书任组长，主要工作职责是负责安排、组织中高层管理人员考核，汇总各工程考核成绩，编制考核成绩表并送审呈批。
　　第三条绩效考核内容及方法
　　中、高层管理人员绩效考核，采取定量考核和定性考核相结合的方式，各阶段考核按“统一组织、集中考核、一次完成〞的方法进行，主要考核经济指标、完成任务、履行职责、执行力等四项内容(分别表述为a项、b项、c项、d项)。
　　1、经济指标(a项)：主要考核管理人员组织完成生产经营目标的情况，包括产量、质量、本钱、效益等指标，其具体运用的是各生产经营单位月度和年度绩效考核成绩。
　　考核方法：①高层管理人员，兼职生产单位负责人的，依据其所在单位绩效成绩，确定经济指标(a项)成绩;未兼职的，依据五个生产经营单位绩效成绩，按加权平均值确定a项成绩(详见附件1)。
　　②生产经营单位各类受考对象，依据其所在单位绩效成绩确定a项成绩。
　　③集团公司部门负责人，依据五个生产经营单位绩效成绩，按加权平均值确定a项成绩。
　　2、完成任务(b项)：主要考核管理人员完成方案任务(b1)和量化指标(b2)的情况。
　　①方案任务(b1)，主要依据是部门(单位)月度工作方案、集团公司下发的?会议纪要?、领导批示(含文字批示和口头指示)等。
　　考核方法：对照月度工作方案、?会议纪要?、?工作备忘录?、领导批示等逐条考核打分。
　　②量化指标(b2)，主要依据集团公司下达的