财务部门规划培训学习学习的制度.docx精品文档
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财务人员培训制度
第一条 目的
为了使财务工作更加高效和规范，降低财务风险，提高财务人员专业素质，充分发挥财务的服务和监督职能，为决策者提供有用而可靠的信息，特制定本制度。
第二条 适用范围
本制度适用于本公司财务人员，部分适合公司其他对接部门人员。
第三条培训负责人员
培训工作由 负责，具体培训工作由 组织实施。
第四条 制度细则
一、培训形式
派员到外部学习；
聘请外部专业人士到公司集中授课；
公司财务部内部组织学习。
二、培训版块
新员工入职培训；
财务人员岗位培训；
其他对接部门财务知识培训。
三、培训频次
每半年度进行一次外部学习或聘请外部专业人员到公司集中授课；
每季度进行一次财务部内部组织学习；
员工入职时进行新员工入职培训；
按需对与财务部有对接需要的其他部门进行培训；
5.
另
可根据实际工作需要提出临时培训计划，
报
批准实施。
四、培训要求：
1.
参加培训人员，非特殊原因，未经
批准者，不得拒绝参加；
参加培训人员应按时到场，不得迟到、早退；因故未能参加者，应事先请假；无特
殊原因未参加者，给予 处罚。
五、培训成果分享
参加培训的人员有义务将学习的成果分享给未参加培训的同事，使大家共同提高。
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六、培训效果考评
每项培训工作完毕，要对培训效果进行验证，并按照公司有关规定进行考评。
七、培训内容留档
每次培训结束后日内，由将培训形成的各项资料编辑留档，以备后期查阅。
八、补充学习
公司财务部鼓励财务人员利用业余时间进行财务、税法等知识的学习，鼓励财
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