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总工办内部管理制度
总工办内部管理制度 为进一步标准总工办管理，加强本部业务知识培训，做到分工明确、职责清晰，从而保证总工办的高效运行，特制定本综合管理制度。
人员职责划分 总工办共六人，具体分工如下： 副部长： 负责总工办行政管理等全部工作。
负责总工办的人员考勤、考核汇总工作； 总体负责地测防治水工作，牵头各整合矿井地质报告的初审，协助部长在本部室内的日常事务。
负责制定总工办各项技术措施的起草和实施工作，牵头各整合矿井初步设计的初审。
负责总工办所有档案的管理归类，各类文件的起草，负责接收上级来文。负责各整合矿井环境评价报告 协助做好地测防治水工作和整合矿井地质报告的初审 协助做好总工办各项技术措施的起草和实施工作、各整合矿井初步设计的初审工作。
班组长管理 班组长是所在班组管理的第一责任者，要始终坚持“平安第一、预防为主”的方针，做好业务保安工作。
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二、班组长对班组人员有考核权，并严格按制度进行考核。对班组成员出现违纪、失职等情况，有权按规定做出处理，并向副部长讲明情况及存在的问题。
三、班组长要合理安排好所管辖范围内的人员，不得出现空班、空岗现象，。
四、班组长要服从上级 的指挥，积极主动完成下达的任务，团结协作，顾全大局，保持政令畅通。违反此条规定，首次给予口头警告，，情节严重者予以免职。
奖金分配方法 为进一步提高职工工作的积极性，充分表达“按劳分配、兼顾公平、向技术性岗位倾斜”的原那么，通过经济杠杆的调节，有效促进总工办各项工作，特制定本方法。
一、生产奖金采用计分分配。
二、总工办下达的临时指令性任务，根据工作性质、工作量酌情另外加分。加分范围如下： （1）超出本职工作范围；（2）处理特殊或突发 ；（3）班外时间参加公司 的活动。
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四、班组长每月1日前将上月工分分配情况以书面形式报副部长审核，副部长签字后上报人力资源部。
五、班组长有权根据班组成员工作表现对分配进行调节，调节力度原那么上不超过±10%。如遇特殊情况，需要加大调节力度，需向副部长请示。
考勤条例 为了加强职工队伍管理，确保生产调度工作有序进行，制定本条例。
一、凡空班、周末加班未到班一律不记工，并各扣50分。如遇特殊情况经副部长同意，不影响工作的情况下可以调班，但原那么上不允许调整。
二、迟到、早退、脱岗、串岗每次扣10分。迟到、早退半小时以上的每次扣20。
三、如遇特殊情况无法到岗，必须及时 通知副部长说明情况，不得随意旷工。事后必须补办请假手续。补假一天扣30分，依次累加月底兑现。
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四、所有职工请假必须提前一天凭假条经副部长签字，并留底备查，严禁无假条 各类请假。 负责人允许批准一天假，两天（包括两天）以上到人力资源部 请假手续。
五、婚假、产假、探亲假等公司有明文规定的执行公司有关规定。
六、旷工人员月底由人力资源部考核。凡出现旷工情况者，取消当月得奖资格。
七、凡因工作需要而发生的临时性加班，履行代休手续。代休手续由副部长签字后生效。日后由本人申请，根