工资分配办法.doc

工 资 分 配 制 度
单位名称： （盖章）
年 月
一、 总则
1、为体现公平、效率以及按劳分配的原则，根据《劳动法》、《劳动合同法》 、和国家
有关政策规定，结合酒店实际情况，经总经理室研究批准，制定本办法。
2、酒店工资标准的制定，主要依据外部均衡调查。
a)人力资源部定期通过各种渠道了解同行业、 同职位工资水平相关信息，形成酒店薪资调查
表，以此作为酒店制定工资标准的主要依据；
b)薪资的外部均衡调查每年进行一次。 根据外部均衡调查结果， 结合酒店经营状况及员工绩
效的考评情况，酒店工资实行动态管理。
3、本办法适用于酒店所有聘用人员；
二、 工资结构
酒店采用以岗位等级工资为主的结构工资制度，体系如下：
（一） 岗位工资；
（二） 绩效奖金；
（三） 津贴；
（四） 年终奖金；
三、 岗位工资
1、根据酒店对各岗位在工作能力、 技能、责任、强度及对酒店的贡献度等方面的不同 要求，
确定不同等级的岗位工资标准。
2、工资总额以岗位工资与绩效工资为主体，

其中岗位工资为固定部分，

占主体工资的

XX%

，
与绩效考核结果不直接挂钩；绩效工资为相对灵活的部分，占

XX% ，与绩效考核结果直接
挂钩。
等

岗位

绩效
职别
相应岗位及工种
合计
级
工资
工资
总经理 总经理
副总级 副总经理
1800 1200 3000
3 总监级 总经理助理 ·总监
元 元 元
4
部门经
理级
5
7
部门副
经理级
8
10
主管级
12
13
领班级
15
16
员工级
17
18
培训生

总办 ·人力 ·财务 ·营销 ·餐饮 ·工程 ·（房务） ·（娱乐）
1680
1120
2800
元
元
元
前厅经理 ·客房经理 ·KTV 经理 ·桑拿经理 ·保安经理
1500
1000
2500
元
元
元
部门副经理
1380
920 元
2300
元
元
部门经理助理
1200
800 元
2000
元
元
1080
720 元
1800
元
元
行政主管 ·部门主管 ·行政秘书 ·大堂副理 ·财务主管 ·主办会计、采购
1020
680 元
1700
主管、电脑主管
元