年度绩效奖励办法.doc

x x x x 年 度 奖 励 办 法
（讨论稿）
第一章 总则
第一条 目的
为增强本公司员工责任感， 激发员工的积极性和创造性， 维护企业的工作秩序，提高工作质量和工作效率，制定本办法。
第二条 适用范围
本办法适用于所有与公司签订劳动合同的在岗员工。
第三条 奖励原则
以精神鼓励和经济鼓励为主，坚持“实事求是，公开公平公正”的原则。
第二章 奖励指标
第四条 奖励评定时间
公司年度绩效考核结束后 10 个工作日内进行。
第五条 奖励方式
对员工的奖励分为精神奖励和物质奖励。
精神奖励有： 表扬、表彰、授予优秀员工、 优秀管理者称号等。
物质奖励：带薪休假、现金、奖杯等。
第六条 奖励种类、范围
类型
奖项
奖励标准
奖励形式
个
全勤奖
入职 1 年以上，全年满勤，无迟到、早退、
500
人
病事假的员工。
奖
功效奖
1. 维护公司重大利益，避免重大损失。
1000
金点子奖
优秀员工奖
成长奖
开源节流奖
安全驾驶奖
项目奖
团
优秀部门奖
队
奖
特别贡献奖

遇有灾变，勇于负责，处置得当。
同违法违纪行为、同坏人坏事作斗争，对维护国家、集体和人民利益、维护生产安全秩序、治安有显着功绩的。
为公司经营管理提出合理化建议，并被采纳
的员工。
根据公司领导层决策目标及例会提出的重要工作时间节点安排为依据，提前、超额完成工作任务。
获得院及以上行政、党组织奖励或荣誉称号。
在各类比赛或评选活动中获得名次，为公司赢得荣誉。
在任职期内取得比原学历高的文凭和其他证书者。
为公司增收节支，产生巨大经济效益者、节省物料卓有成效。
全年安全行车，无重大事故。
引入重点发展项目，并取得经济效益。
本部门工作高效完成， 无拖沓及工作延误。
评审得票数最高的部门。
超额完成控股公司年度销售目标任务。

1000-2000
1000
3000
1000
1000
项目收益的 5%
20000
超额部分的
10%
第三章 奖励实施办法
第七条 奖励评审小组
奖励种类及等级的评定由奖励评审小组负责， 评审小组由党委
任命组长，各级管理人员担任成员。
第八条 实施流程
（一）在评选 8 日前，申报人 ( 部门 ) 向综合部提出申请，领取
表格，填写申请事项和受奖事迹；
（二）所有参选人员表格上交后， 综合部在评选 5 日前根据评
选标准先初审，制作汇总表，再提交奖励评审小组；
（三）奖励