项目实施安全实施措施方案.docx

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一、安全生产管理制度及安全生产体系
安全施工组织管理措施
安全施工组织管理流程图
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建立完善安全体系
项目经理部成立以项目经理 、总工为首的安全领导小组 ，组
织领导安全施工管理工作 ，定期进行安全检查 、召开安全分析会
议，分析安全保证计划的执行情况 ，及时发现问题 ，研究改进措
施，积极推动项目经理部全面安全管理工作的深入开展 。安全生
产体系见下图 。
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项目经理部建立二级安全管理体系 ,设质量安全监察部 ,配3
名专职安全质量检查工程师 ,施工班组设专职安检员 、兼职安检
员,在施工过程中自下而上分别实施检查任务 。同时认真接受建
设单位安全监督和监理单位的监督 ，接受社会安全监督部门的监
督。
安全保障组织机构见下图 ：
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安全保障检查程序见下图 ：

建立从项目经理、作业班长到操作工人的岗位安全责任制、明确各级管理职责,管理生产必须管安全,建立严格的考核制度,将经济效益与安全挂钩。
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制定详细切实可行的有关各部门 、人员的安全职责 。

开工前，项目经理部编制实施性安全技术施工组织设计，对技术复杂、施工危险性大、多发易发事故的施工作业；基坑开挖
等施工项目 ，编制专项安全施工组织设计 ，认真执行安全生产
“五同时”原则，采取安全技术措施 ，确保施工安全 。

由经理部组织有关人员对工程项目或专项进行书面详细安全
技术交底，凡参加人员要履行签字手续 ，并保存资料 。项目经理
部专职安全工程师要对安全技术措施的执行情况进行监督检查 ，
并作好记录。

针对工程特点 、对所有从事管理和生产的人员进行全面的安
全教育。重点对专（兼）职安全员、领工员、班组长、从事特种
作业的电工、焊接工、机械工以及新工上岗 、工人变岗和改变工
艺等进行培训教育 。

经理部要保证检查制度的落实 ，规定定期检查日期 、参加检
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查人员，经理部每旬进行一次 ；作业班组每天进行一次 ，非定期
检查应视工程情况如施工准备前 、施工危险性大 、采取新工艺、
季节性变化、节假日前后等而进行检查 ，并要有领导值班 ，对检
查中发现的安全问题按照 “三不放过”的原则制定整改措施 ，定人
限期进行整改 ，保证“管生产必须管安全 ”的原则真正落实 。

①项目部预留安全奖金 （保证金），按完成工程量及施工安
全情况奖惩兑现 。
②制定详细的对项目经理部 、项目部领导班子 、先进个人的
奖励办法。
③制定详细的对项目经理部 、项目部领导班子 、责任个人的
伤亡事故的经济处罚办法 。

根据本工程的实际作业情况 ，建立基坑开挖 、车辆运输、机
械操作、用水、用电等所有实际发生的各种作业的规章制度 ，并
广泛宣传，做到人人皆知 。根据国家有关安全防护规定 ，结合自
己实际经验 ，编印内容齐全的 《安全防护规程袖珍手册 》，人手
一册，认真学习掌握 ，确保安全。
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二、安全管理目标和安全防范要点
本工程安全目标确