HANYULAI服装品牌终端货品管理与陈列规划学习教案.pptx

会计学
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HANYULAI服装品牌终端货品管理与陈列规划
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课程目的了解终端了解终端运营流程
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培训纲要
终端货品管理
店铺陈列规划
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什么是终端
产品通过与顾客之间的互动实现价值化的任何场所或空间都可以称为终端
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终端的重要作用
1、通过终端的主题形象展示，吸引目标顾客群
2、通过终端差异化的服务，让顾客获得情感价 值的认同
3、产品在终端通过价值模式的陈列，提升终端业绩
4、完成营销实施过程中所需信息的收集和管理
5、实现销售业绩
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货品管理终端货品管理
终端货品管理
对产品量的控制（订货会）
产品结构的规划
销售结构的分析（畅、滞）
店长营业前、中、后基础货品管理
货品的到店管理
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产品量的控制
最大存货量
订货技巧
订货流程
货品管理
如何控制产品数量
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货品管理如何控制产品数量
最大存货量=
店铺的总销售面积*季节单位面积的铺货量
订货总量=
预估销售业绩/当季货品平均单价
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货品管理订货流程
订货流程
订总量 类别 主推 次
主推 陪衬 款数 尺码
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